当下中国管理咨询界比較火的课题之中的一个就是“集团管控”。公司大了之后怎样正好的用人、怎样对下属分公司不失控制。怎样在二代接手之后系统仍然稳固。种种问题都在困扰着企业们。假设我们把历代王朝看成了公司。那么《公司就是朝廷》或许能给出部分答案。
由于各位作者功力不俗，所以历史分析的都非常到位。从蒋介石这个“培训经理”怎样上位，到隋炀帝为何兵败身死、再到司马氏夺魏的MBO种种分析“真正开了还有一扇窗”。
书全然依照公司格局和组织关系解读。某种程度上进行了“第一个吃螃蟹”的尝试和突破。涉及到当下公司组织的文字篇幅非常少，或者仅仅有点睛之笔，但在玩味历史案例叙述本身，就能让全部身在公司组织中的当下人心领神会。
章节组织也非常到位（这与本书主编的多年经验非常有关系），以个人上位開始，再到领导风格、利益制衡、组织异化、分权集权，无一不涉及组织管控的核心问题。此外，行文流畅读起来不累也是书的特点之中的一个。文从字顺事实上对当下的书是个非常高的要求，假设作者没有责任感是非常难做到的。
本书的写作形式（专栏成书），也让作者能够不疾不徐的把事儿说明确。少了当下不少作品急吼吼的感觉！
书里从总体观分析历史，让我们对非常多事有更深刻的认真。
比方：从股权运作、红利分配的角度解读蒋介石上位。事实上这也正合了李宗仁说的“不外金钱收买和分化离间的伎俩”。
书还填补了我的一些知识欠缺。原来毛遂是个偏才实际能力一般，第二年就因兵败自杀了。
主编吕卓能够算一个网友，我也给她在南都的“公司社会”版面投过稿（本书内容都出自此版面），但没有一次中的（也是我惟一三投不中的版面），思前想后一来是吕编辑找到了国内这方面研究非常深的专家来写，二来“把朝廷和公司高效结合”起来的点被她找的差点儿相同了。想出新意实在太难。尽管稿子没中。但从关注版面中我学到了非常多历史知识，也挺好。
总之，从各各角度本书都值得认真阅读。休闲读了解历史。严肃读明确各朝代是怎样做公司治理的——毕竟集团管控说穿了就是“中央与地方怎样高效协同”。
