一，期中架构考核概述
1.1 架构图
1.2 架构图公司背景概述
- 公司是一个新兴的人脸识别高新创业公司，公司名称xxxx
- 老总是博士生导师，还有一个副总是研究生导师
- 副总同时是研发总监，负责所有的研发人员管理
- 产品研发一共有4个小组，总共27人左右，每个小组有一个产品研发经理（在读博士生），成员绝大多数都是在读硕士生，偶尔也会外聘有经验的研发人员。
- 运维这里本来只有我和一个网管两个人，但最近随着业务需要，又刚刚新招了一个负责线上展示环境的大数据运维（主要是hadoop，zookeeper等）。我则主要负责公司产品线的生产环境运维。
- 在这个架构图中，我负责所有的搭建、维护、监控、备份、脚本编写还有权限管理。数据库我只负责部署和备份，其他方面由开发总监负责。
- 公司一共有四条产品线，三个PHP的一个JAVA的。在权限管理上，我是通过sudo来管理权限的，在我的规划中，不论运维还是开发，都不会给root权限；只有产品经理或者研发总监我才有可能给相应服务器级别的权限；针对运维总监（也就是我们的副总）才会给root权限。
- 我们的普通用户是根据项目来的，我们公司有四条产品线，我为每一个项目建立一个普通用户，因此不论nginx还是tomcat都是跑在普通用户下的。
- 就算日后要扩充一些公共服务，我也可以让它跑在普通用户下。总的来说是这样的，我对运维的理解是，运维做运维的事情，开发做开发的事情。运维负责网络系统，只要系统没有故障，只要网络没有故障，只要系统资源还够用，那么我们运维的职责就到位了。
- 我的运维理念是项目负责制，也就是说每个项目的责任人是开发，我们运维大概占30%-40%的责任。我们的开发占60%的责任。当进程上线的时候，这个服务是由普通用户跑的。它的每个站点目录都是普通用户的权限，也就是700的权限普通用户，这个是最安全的。无论是项目的启动，停止，以及代码上线，日志收集，日志分析都是通过我们进程跑的普通用户实现的。我们在管理这个项目的时候，我们可以把开发的用户加到这个项目组里面，这样负责相应项目的开发人员就有对应项目的所有权限。
1.3 项目经验相关简述参考
（1）实现nginx反向代理分业务
- 公司的4个业务以前在云上，我来之后，公司希望将业务迁回本地。但只申请了一个域名，因此需要将公司的多个业务合并到一个域名下。
（2）实现LNMP的分离式部署及调优
（3）利用rsync+inotify实现NFS的读写分离
（4）实现MySQL数据库主从复制多实例
（5）利用rsync实现全网备份（NFS时时同步备份+全网备份+数据库全备）
（6）部署jumpserver跳板机及Linux服务器安全加固
（7）Zabbix实现全网服务器监控（SNMP，IPMI，JMX，agent主被动，Web监测）
（8）利用keepalived实现nginx反向代理高可用和NFS存储高可用
（9）为防止root权限泛滥，利用sudo管理普通用户（nginx+tomcat利用普通用户启动）
1.4 考核范围及要求
所有没到24岁（不包含24）的学生必须参加，24-27岁的学生建议参加，28岁及以上学生直接参加期末架构的考核。
同学们利用本架构作为参考，筹备撰写个人简历。项目经验不能少于5个。
在进行期中架构的找工作试炼当中，没有特殊情况，不能耽误上课。
期中架构考核以offer达8000者作为合格标准。24岁以下同学达8K可自行选择是否直接入职（建议直接入职），后续授课内容，可发视频。24岁到27岁的同学offer达10K者可自行选择是否直接入职。
1.5 服务器硬件规划
- 可参考IDC机房解密章节进行硬件规划，服务器可用戴尔R730等型号，服务器内部组成，比如双CPU，24个内存插槽，8个3.5寸热插拔硬盘槽等，需要提前准备清晰。
- 各个服务的raid规划，也要提前做参考。