https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzkwNTI2NjAxMA==&mid=2247484010&idx=1&sn=61fd2e54f3e7a179e37f07e07d1d7ccd&chksm=c0fb145ff78c9d4921bc46f001c84809859e3158e03fd99b8a7e04d614f16eab461d175646a9&cur_album_id=1979310371207184387&scene=189#wechat_redirect
1、关于自我介绍
以前，一提到自我介绍，一般都会流水式的表达：我是谁，我是干什么的，有哪些小的成就。其实这样听众并不会有直观的感受，因为你是做什么的，和我有什么关系，对吧。所以在这次的访谈中，我稍微做了改变，在自我介绍时，讲述的是：我是谁，我能为别人提供什么，我希望得到什么。这样，可以更方便的链接别人和自己，以后会有更多这样的尝试。
2 、关于职业发展
当别人提起职业规划时，往往都会提到各种各样的技术知识图谱或者晋升通路。之前我也没有特别的去回想自己的职业发展（因为没什么好回想的，还没做的很好），借这次访谈的机会做了一些思考。我会更多的去关注行业的发展，思考当下或者未来一段时间，测试人员需要什么样的能力，尽早的做布局，卷在大多数人前面，这样是否比纯粹的埋头学习别人规划好的路线更加有效呢?大家可以自行思考。
3、敏捷相关的知识体系
虽然敏捷、DevOps的落地在中国“举步维艰”，前阵子还有关于敏捷是否已死的讨论。但是从近期的几份问卷调查及行业峰会的议题来看，敏捷和DevOps还是大势所趋，我们不需要去争论当下团队的实践是否是真敏捷还是伪敏捷，当团队做出改变时，其实就是最好的结果，因为只有动起来，才会暴露问题，才会形成改进项，不论是0.5倍的提升，还是10倍的提升，都是件好事。最怕的是一成不变，认为当下就是最好的。学习敏捷，重要的不是那些框架或者会议，而是要学会面对不确定性时，你是否有勇气做出改变，发自内心的改变。