项目管理手记
项目1
问题：项目按照迭代开发，每两周开发完新的功能就会交由其他人测试。但是后期临近结尾的时候，有比较多的bug出现，而我们的开发人数有限，可能并非所有的bug都能修完。
解决办法：将所有的bug分出优先级，按照严重程度和对客户的影响的优先级来修正。
结果：高优先级的bug都修好了，所有并非所有的bug都修了。
结论：bug的prioritize，和功能开发的prioritize都是最重要的，先做重要的事情。
项目2
问题：与美国合作的开发方式，中国团队和美国团队，因为产品的界面设计和流程设计的争论的不可开交，开发没有进展，所有的事情僵持在那里。很多的邮件沟通，而且有些需要美国解决的问题也执行不到位。
解决办法：如果所有的事情每个细节都去争论的话，时间不够，而且不是所有的事情都会找到一个标准去评判好坏结果。所以中国团队树立新的目标：专注于开发进度和质量。美国团队负责产品的设计和流程设计。各自有了不同着重点和目标，合作起来就比较容易。对于问题的沟通，我们用Daily report列出所有需要美国follow up的事情，标注优先级/严重程度等等。
结果：开发有了进展，我们的项目取得成功。
结论：用目标引导你的团队
项目2
问题：完全的产品界面开发。比较难于知道项目进度
解决办法：Daily Report上列出所有需要做的Screen，每天更新进度，知道多少个Screen做完了，多少个剩下。每个Screen都有估算。然后我们用一个曲线图展示我们的速度，比较实际情况和我们的计划的进度的差别。
结果：一眼能看出进度，以及是否落后
结论：应该使项目进度可视化