那年年初，他还在中央气象局工作，酷爱研究网络技术，而且境界颇高。因此一不留神竟被网友吴泳铭怂恿入伙。在北京孔乙己餐厅，他第一次见到吴泳铭的“带头大哥”马云。当时马云正准备杀回杭州第三次创业。马云的激情，深深震撼了师昱峰。
“坦白说，当时我确实没听懂马云说的话。但是我相信吴泳铭，相信他总不会骗我。”父母闻言却拼了命地反对——听说浙江骗子很多!你为什么要离开国家机关到私营企业去?师昱峰安慰他们，我就是去杭州看看。
没想到这一去，竟生了根。在杭州西部一个普通的居民小区里，十八个人，50万元，从此陋室箪食，彻夜苦战——多年以后，这十八个人被称作“十八罗汉”。
和你们在一起
究竟是什么力量让他义无反顾?师昱峰说不清。“互联网是绝对的机会，年轻人碰到这个机会绝对不能错过!”但是具体做什么?他不知道。
1999年2月21日，阿里巴巴第一次员工大会，也是一次创始人大会。马云慷慨激昂地抛出他的梦想——不做门户，也不做B2C，就做面对中小企业的B2B!与会者集体沉默，然后是激烈地争执。失落、迷茫、犹疑……让两个多小时的会议气氛凝重。
的确，马云为他们描绘了美好的未来，“未来三五年内阿里巴巴一旦上市，我们每一个人所付出的所有代价都会得到回报，那时候我们得到的不仅是这套房子，而是30套这样的房子!”这套150平方米、四居室的房子，原本是马云的新家，还没来得及住就被拿来做了办公室。他们进驻时，正好看到小区挂着的售楼横幅——每平方米2800元。扳指一算，这套房子至少也得二三十万元。对当时东拼西凑出50万元作为启动资金的“十八罗汉”来说，30个30万元是什么概念?
——是梦。时值互联网寒冬，“十八罗汉”关于阿里巴巴模式的争论，由此进行了太多次。“当时并没相信事业，只相信马云，相信马云说的话。”为工作上的分歧，他们吵过、哭过，互相不理睬，甚至不在一起吃饭，“但过几天大家就又好了，因为我们对事不对人”。除此之外，日子很拮据。每人每月才500元工资，要租房还要吃饭穿衣，“当时我们都是一群人合租，每人每月才花100多元，还根据每人出资的多少决定房间的大小。”很苦，但在师昱峰看来，“大家真的很开心，一门心思就想着做事。”
他被这个热情而纯粹团队深深感动着。他也在感动这个团队。
师昱峰、吴泳铭和团队另一个人负责编写阿里巴巴的程序。没有严格的管理制度，也没有严格的工作流程，而是自由讨论，平等决策。“决定页面时，彻夜不停地讨论;设计LOGO时，甚至争论过二十几个方案。”很快阿里巴巴的页面就设计出来了。
一年后，阿里巴巴拿到了两次共2500万美元的风险投资。“十八罗汉”告别湖畔花园小区，进驻华星科技大厦。
此时互联网寒冬却再次侵袭，风风火火的阿里巴巴一度举步维艰。更可怕的是，曾经朝夕相处患难与共的团队开始内耗。导火索是一封信。从草莽到正规军，阿里巴巴开始公司正规化建设。“十八罗汉”中，第一批有三个人提干，于是成了4个官，14个兵。加上公司大了，人员多了，“十八罗汉”很少有机会见面沟通——误解和矛盾越积越多。终于有一天，其他创始人联合写了一封长信给马云。
第二天傍晚，马云紧急召集“十八罗汉”，“今天大家不用回去了，既然你们有那么多怨恨，现在当事人都在，都说出来，一个个骂过来，想哭就哭，所有都摊在桌面上，不摊完别走!”“批判会”从晚上9点多开到凌晨5点多，许多人痛哭失声，甚至有人提出离开。
到这里，师昱峰眼睛湿润了。那是他记忆中最严重的一次风波。他也有委屈。然而他们最终“像男子汉一样和解了”。
“同事之间团队之间，提倡开诚布公，提倡有话直说，提倡面对面解决问题，提倡用男人的方式解决问题。不搞阴谋，不搞小动作，不搞背后串联，不搞拉帮结派，不搞小集团、小宗派、小山头。”——马云这席话，后来升华为阿里巴巴九大价值观之一。
“有这样的‘教父’，这样的团队，这样的企业文化，谁真正想要离开?”
蔡崇信
蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”
观察阿里巴巴的发展道路，尽管马云和孙正义一直是媒体和舆论关注的中心，但是实际上讲，还有另外一个人——蔡崇信，对阿里巴巴的成功至关重要，蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”！
正是这个耶鲁大学毕业的自身风险投资背景的优秀职业经理人蔡崇信的投身加入，为阿里巴巴带来了高盛牵头的500万美元的天使投资，进而有机会进入孙正义的视野，为后来获得更多的投资创造了条件。
回到1999年，初始阿里巴巴团队是一个“三无团队” ：一无显赫的出身，二无成功案例或财务数据，三无特别的技术优势，即没有任何显性优势；尽管客观地讲，初始阿里巴巴团队是有隐形优势的，这正是后来成功的内在原因。
然而如果没有蔡崇信的加入，即使马云真的是一个优秀企业家，阿里巴巴的初始团队真的是优秀的团队，即使阿里巴巴的商业模式真的是成功的模式（尽管这些都被事后的成功证明了），但是这种隐形优势在一般层面上是很难被发现的，更难得到应有的认同，所以初始阿里巴巴团队拿到风险投资是较难的；拿到足够多的，足以允许既犯了错误又还能渡过互联网冬天的足够投资则是更加难的，甚至不确定的；既拿到足够多的足以过冬的投资又能保持较多独立性，则是难上加难，甚至几乎不可能。
而蔡崇信的加入，首先是改变了阿里巴巴“三无团队”的性质，壮大了团队力量，更重要的是完成了阿里巴巴世界与资本世界——两个世界之间的沟通。所以对于阿里巴巴的成功，除了马云，蔡崇信的作用比孙正义还要大，因为第一个500万，比后来的2000万，8000万，10亿都更重要，所以说蔡崇信是阿里巴巴的“隐英雄”。
当然，蔡崇信投身加入阿里巴巴，也一定是一个深思熟虑的决定，同时也是一个双赢的决定；蔡崇信是首先发现阿里巴巴隐形优势的人，其次蔡崇信的加入，不仅实现了阿里巴巴的成功，也实现了蔡崇信自身的成功。
受阿里巴巴案例的启示，在当前的中国投资市场现实下，对于一个草根型创业者，特别是当你的原始创新在国外都没有任何成功先例的时候，找到另一个“蔡崇信”，令其加入创业团队，是找到投资，解决问题的一个可借鉴的成功方法。