审批项目从去年5月份开始做，到现在将近一年的时间，我和刘涛一直在参与，上线了，但是并没有怎么使用。虽然过程中又做了其他的一些项目。 说的不好点，借用超哥的一句话“破裤子缠腿”，我想，新的一年，不能再这样了，应该尽快做个阶段性了结。让开发组的人去参与更多的项目中，体会更多的发展机会。
上周五，我找开发组的两位小同学刘涛和中威，过了一下我测试过程中发现的一些问题。然后，商定每周二四进行一次例会，直到3月末把审批推到线上使用。重点事项了解每个成员解决了哪些问题及进度，发现了哪些问题要解决，工作中出现的问题。
今天周二，9:15我找他们，确定9:40找个会议室沟通一下。 我因为一些事情忙完后发现已经10:20。赶紧叫上二位去了旁边的会议室。
按照规则， 大家反应了一下做的事情，发现的问题。然后，我们把问题的方案讨论一下。最后，我让他们二位再总结一下接下来要做的事情，大概的完成时间点。
10:45结束。
总结：
首先，我比较着急。审批做了这么久，给领导的印象是没有什么成绩。领导甚至给我们打了标签“你们是做审批的”。工作上，往往你在一个项目里投入太久，你或你的团队难免会给人（领导）留下一个标签，被冠名一个标签对于这个人或团队来说有好有坏，取决于什么？取决于你们的项目是否是成功的，即是否产生了业绩。如果不是成功的，像审批这样，领导们反而会想，你连审批都做不好，别的估计也就那样了。
我比较着急，所以想起了这例会制，希望以此来提高大家在这段时间的工作积极性。把审批赶紧推到线上投入使用，我们才可以解放出来去做其他的事情。
反思：
例会制是我定的，我认为我的这个工作沟通方式可行，开发组里的同学也默许了。 通过今天第一次执行，还是可以的。 转而一想，我并没有关注大家的感受，可能他们也有想法，但是我没有问过他们。 我记得我跟刘涛说过我在上周参加公司的管理干部培训时提到的讨厌的5个人里有刘涛。 我在想，我的某些行为是不是也让他们觉得不爽呢？ 在提高各成员的积极性方面，我在努力，同时以后不能忽视并且应该着重鼓励每个人出谋划策，说出自己的想法。通过每个人的参与，提高大家的积极性和认可度，进而提高执行力和效率。