1、企业高管，特别是管理业务，组织转型、驱动变革的人，MSP本身对大家项目管理方面的知识要求是不高的，
反而更强调对经营的理解，对业务的理解，以及对整个业务的收益投资回报的概念更强的人更适合，但这些人不可能也不一定有那么多的时间，所以第二梯队就是他们的代理人；
2、企业高管代理人：比如PMO，大项目的项目经理，他们不一定是职能管理部门，但他们很可能是在组织里代表公司做很多变革项目，或者是做复杂项目的人。
3、考过PMP，P2，他们想升维，升维的话能够更多的和公司战略和公司高管去协同一致，其实MSP相当于给他们搭起了一个梯子，让他们知道那些人是怎么思考的，而这些是
MSP的内容，是有一个结构化的梯子给他们搭起来了，当然更多的还是要看自己的需要，需要清楚你的目的到底是什么，MSP内容很广泛，总会有一个内容会适合你的需求，也就
是说你会抓到一个抓手，让你把MSP用起来的。