从江南出差回来，迅速赶往兄弟们战斗的“金夏”，看看BOSS3进展如何。
从BOSS3总体来看，我的计划是主抓总册、BOSS与DSMP分册以及BOSS与客服整合分册，而另两个分册则不作为重点，因此我每次去也重点看这三个组。
第一站是BOSS与DSMP分册编写组。根据我上周读书学到的招数，让大家将流程图画在白纸上，满满贴了一屋子，然后让大家去学习、PK。事实证明，这个举措是非常合适的，BOSS、DSMP和研究院来自不同团队的成员通过技术语言更有效率地沟通，发现了很多待解决和待明确的问题，很多问题之前我都没有考虑过。经过大家热烈地讨论，顺利地达成了很多一致意见，同时形成了非常漂亮的DSMP承载的数据业务的流程框架，并把这个框架作为规范的文档总线，一气呵成。更重要的是：团结了队伍，卓望和研究院的团队对业务支撑部门的技术、组织、管理和创新能力都有了刮目相看的感觉，收编这样的队伍对未来是非常重要的。
第二站是总册，内容和结构比我预期的效果好得多。文档的结构、内容和颗粒度与我的思路非常一致，我几乎看不出什么大的问题，相信这样的规范足以作为继1.0之后又一本经典作品了。当然，也有些美中不足：考虑到规范的延续性，所以这个版本的内容还是偏多，有200多页，以后有机会再去瘦身吧。
第三站BOSS与客服整合，是问题最多的分册，感觉大家已有些疲惫，可能是讨论的太过激烈，大家已经缺乏热情了。时间紧迫，也很难对他们提出更高的要求，能在这样的时间进度里华为、亚信与运营商达成这样一个程度的共识，也算很大的收获了。所以积极地鼓励他们整理现有的材料，再画几张总图即可过关。没想到他们面露难色，看来是画图都已经画恶心了。我只好再退而求其次，让他们在目前的几张图上稍微改改，通过展示方式的变化和区别，将我们要做的事情表示出来。心里觉得很累，很无奈，但还是堆笑地鼓励他们再坚持一把。不可否认，他们的技术背景是非常好的，但如何表达出来，形成通俗易懂的文档，看来还要假以时日。
4月底前BOSS3规范就要面世了，希望这本规范不辱使命，在业界都不看好的情况下露出灿烂的光彩。
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