Atitit 项目管理优化体系图 第4章 项目整合管理 开始 计划 执行 监控 变更 结束 第5章 项目范围管理  SOW工作说明书 成员通讯录 wbs大概模块级别 第6章 项目时间

Atitit 项目管理优化体系图

 

• 第4章 项目整合管理
  • 开始 计划 执行 监控
  • 变更 结束
• 第5章 项目范围管理
  •  SOW工作说明书
  • 成员通讯录
  • wbs大概模块级别
• 第6章 项目时间管理
  • wbs分解
  • 优先级排序
  • 里程碑计划
  • 工期估算
  • 进度推进控制
• 第7章 项目成本管理
  • 成本估算
    • 经验估算法 一个项目三个月10个人
  • 1. 金字塔分解法
    • 1.1. 按照子系统估算
    • 1.2. 按照模块
    • 1.3. 按照功能点
    • 1.4. 微功能点  sql点估算
  • 4. Other 4
    • 4.1. 工时管理工具 4
    • 4.2. 梯队化搭配 4
    • 4.3. 流水线优化 最熟悉领域 4
    • 4.4. 技术培训提升 4
    • 三挡功能方案法（最高效率法 最高性能法）
    • 消除项目 语言孤岛
  • 5. 优化方法类似性能优化法 5
    • 5.1. 时间换取成本 5
    • 5.2. 加强人员稳定性 5
    • 5.3. 目标导向  绩效法 5
    • 5.4. 简单技术避免过度设计 5
    • 5.5. 可读性 5
    • 5.6. 提升 扩展性 5
• 第8章 项目质量管理
  • 局部反馈
  • 规范大纲
  • 标准化流程
  • checklist
  • review 静态检查
  • 单元测试
• 第9章 项目人力资源管理
  • 培训
  • 激励 绩效 1.1. 培养自豪感 熔典体系
  • 沟通 ted等
  • 团建
• 第10章 项目沟通管理
  • 集中式办公
  • 每日会议
  • 周报日报书面沟通
  • ted
• 第11章 项目风险管理
  • 头脑风暴法
  • 德尔菲法 单独车轮谈话法
  • 预付风险
  • 风险预演预案
• 第12章 项目采购管理
  • 当好甲方
  • 适当的技术规范
• 第13章 项目干系人管理
  • 沟通组
  • 文档组