做为团队中的一员
在研究生阶段，我们计算机专业04级学生组织了一个“1＋1工作室”，从工作室的命名到实际的项目的讨论与实施，我觉得此工作室还不算是“团队”，主要有以下3个原因：1.没有主要领导，大家的权力差不多;2.沟通交流不够;3.都是开发人员型的。虽然有一个年龄比较大的，大家觉得他比较有威信，但由于他的性格比较低调，而且做事比较被动。因此，让感觉最深的是团队无领导不行，领导的性格决定团队的命运。
何为“团队”，对此的思考伴随着我的技术能力的提高。“团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为目标、人、定位、权限、计划”。引用一下网上的分析：团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
做为团队中的一员，成员可以共享决策权，朝着共同一个目标，充分发挥各自的技能，齐心协力地完成目标，能力越大责任越大，责任心越强权力越大。
毕业之后，成为北京万方数据股份有限公司的一员，成为软件产品中心的一员，一开始就让我感觉到“团队”的概念，工作1年多了，我觉得整个团队需要完善，产品的好坏很大程度取决于团队的优秀与否。做为团队中的一员，产品开发工程师的职位，对产品的某些功能做了改进与完善，但一直还存在问题，自我需要完善的地方为：
(1) 沟通交流方面。做为产品开发人员，我需要与各团队成员多些沟通交流，不仅仅只是技术方面的，应该还可以包含生活，兴趣爱好等等。接触的机会自己也争取了但还是不够，也希望团队组织多些这方面的机会。沟通能化解误会，交流能共同进步。建议多些简单的活动，包括一起打打球，玩玩简单游戏，或者喝喝茶聊聊天等等。
(2) 技能方面。长期对技术博客的关注，即使了解技术行业的趋势。新技术层出不穷，但产品不能单纯跟着新技术走。成熟的产品需要有成熟的成品来做技术支持。我需要花更多的业余时间对现有技术的更深入了解并灵活使用，让技术服务于产品，服务于客户。开发需要的能力不仅仅只是技术能力，还需要在业余时间多学习相关的书籍，开阔视野，提高综合能力。
(3) 协作方面。对于客户实际需求，需要与项目实施人员和销售人员及时交流协作；对于产品开发的技术方面，需要与更熟悉某技术的人多请教，共同讨论更好的解决方案。
(4) 责任方面。产品代码的优秀与否关联到项目实施人员实施的效果，关系到功能的使用效果。团队的每个成员都勇敢承担起自己的责任，奖惩及时分明。责任也是互相依赖的，成员互相承担，共同把目标搞定，那才是目标。先做好自己的现有工作，就能做好以后你想做的工作。
成为软件产品中心团队中的一员，我以此为骄傲，并把团队的事当成家里的事，时时用心关注并认真完成自己该做的事。让我们共同努力，为一个高效率高质量的团队贡献自己的一份力量。更新20081019:
有一次我们团队去玩, 由于时间紧迫, 要爬到山顶不太可能, 我很想爬到顶,但由于时间原因,只能下山.
但有两个同事爬上去了, 而我们下面有20几个人在那边等了半个多小时, 不知道他们考虑到"团队"了不?
如果是你,你会爬上去?, 还是准时集合?