00.规划一个大型的、多小组的项目可能需要：
*建立估计的共同基准
*更早给用户故事添加细节
*进行前瞻规划
*在计划中加入馈送缓冲区
01.我从来没有使用过大于一次迭代的馈送缓冲区，也几乎没有使用过长于半次迭代的缓冲区。每当我遇到可能需要这样做的时候，我就会之一自己的假设并回顾整个计划，看看我能够做些什么来缩短吧交付功能从一个小组传递到另一个小组的链条 。
02.小结：
*小组应该为他们估计建立一个共同的基础。所有小组都应该同意按照相同单位进行估计：要么是故事点，要么理想日。他们还应该通过对一小组故事形成一致的估计值来对使用的单位的含义达成一致。
*多个小组需要一起工作的时候，尽早给他们用户故事增加细节常常很有帮助。进行这一工作的最佳办法是确认产品所有者对用户故事的满意条件
*在发布规划过程中结合一个滚动前瞻计划，可以让多个小组受益。
*在具有很多小组间依赖性的高度复杂项目中，把馈送缓冲区结合到计划中是有益的。