00.愿景：陈述了心仪的未来。使命：陈述了促进愿景实现的行动。战略：实现目标的方法。
01.工作费解的越细致，对工作的规划、管理和控制就越有力。但是，过细的分解会造成管理努力的无效耗费、资源使用效率低下、工作实施效率降低。
02.<<PMBOOK指南>>，该书不是方法论，因此不讲如何做。概述是标准，主要讲各种过程，也就是构成所有方法论的基本构建模块。二本书专讲项目管理生命周期，讲的是做法，讲的是方法论。
03.华为轮值CEO郭平说：”项目经理要适应未来多样化角色的需要，适应不同的环境、工具和项目管理方法带来的挑战。“
04.仅仅关注项目管理办公室的建立是不够的，更重要的是哟啊关注项目管理办公室如何成熟并发挥作用；项目集的组成不是一成不变的，它处在一个不断更新和可持续发展的过程中；项目是企业战略实现的工具，如果组合项目来实现企业战略；项目管理已经不是单个项目自己的事，它与企业战略相关，与企业资源配置相关。
05.使用本书的唯一原则就是：本书不是提倡在管理项目时使用现成方法和逐步的流程清单，而是基于项目自身的特点、环境、商业氛围、团队技能和其他特征，来奖励最适合项目管理方法。者才是当代项目管理的真谛!
06.记得罗斯福曾说过，作为知识分子，你必须有一份不以此为生的额职业。如果说28年前我译第一本书时，还有点想通过译书谋生，但最近13年的翻译，多是出于一种学习新知识或让我们团队中的新人受些训练，且把这种苦行僧式的翻译工作当了一份不以此为生的职业。
07.项目管理生命周期(PMLC)模型(线性的、增量的、迭代的、适应的和极限的)来进行项目管理。
08.本书的结构：
a.项目管理概述
a.目的是介绍组成项目经理工具箱的工具、模板和过程。范围界定、计划、实施、监控、收尾。
b.传统项目管理
b1.计划、实施、监控和收尾
c.复杂项目管理
c1.项目蓝图中3种不确定性逐渐增强的项目类型
c2.目标明确但是解决方案未知的项目
c3.目标和解决方案均未知的项目
c4.PMLC模型(线性模型和增量模型)，敏捷PMLC模型(迭代模型和适应模型)和极限PMLC模型
d.管理现实中的问题
d1.危机项目的预防和干预策略
d2.管理多团队项目
d3.建立和发展项目支持办公室
d4.建立和管理持续性过程改进计划
e.结束部分：使企业级项目管理模型走向成熟
e1.建立项目组合管理过程
e2.基于项目的实用企业模型
e3建立了用于定义、创建和管理项目组合和项目集的商业过程，项目组合由项目和项目集组成。
09.项目管理不过是有条理的常识，而本书正式要帮助你唤醒已有的常识，并将其转换为有效的项目管理。