最近读了一本管理方面的书，叫《领导无形，管理有道》，以此篇文章做下读书小结。
总结如下：
1. 要让更多的年轻人加入公司
2. 新老员工需要持续的培训
3. 新老员工培训之后需要进行考核
4. 认识到员工只会做即将检查的事
5. 规章制度的建立、声明
5. 规章制度违反后的惩罚
6. 绝对不能触犯的事触犯后的有力惩罚、开除
7. 惩罚到心坎里
8. 激励，奖励的不同形式、不同的使用花样
9. 建立良性竞争：
a. 升迁者必须要培养出相对应的替代自己的下属才能得到升迁
b. 要有平级的多余1位同仁推荐才能得到升迁
10. 为员工制定发展计划
11. 不停的推广企业的核心价值观
其中上面的第一点和第二点能让避免公司出现员工可替代性的问题，并且时刻能培育出相应资格的员工来接手，不至于项目被员工挟持。
但是第一点也需要老板根据自身的财力和远见来综合考虑