不知道是不是因为春天到了，总感觉好方，一方面是觉得自己做得不够好，一方面是从别人对测试组的评价及直观感受来说，我知道自己做得不够好，该反思了，不去反思，谈何进步
问题点：
a,测试整体管理/思考/执行 不够
b,用户体验不够
c,产品整体思考不够
d,组内外沟通交流不够
解决：
a--- 一定要致力于提高软件质量，有关能提高软件质量的方式都值得学习，要明白测试部门是一个消耗部门，一些东西是自己去争取的，（当不具备这个权力的时候只能无能为力，但当具有这个能力且有话语权是应该是致力于改进，而不是固步自封）
多学习，多向大佬请教
b,---作为测试，随时随地的把用户体验处于第一位，细心 耐心，多去观察别人使用的产品习惯，不要轻易的别说服，找出自己论点来说服别人
c. 作为小白的时候，我总觉得这是产品的事情，给什么测试什么，产品说什么就是什么，但当你遇到一些不那么靠谱的产品时，你会发现理解产品的整体构思是更有助与产品的理解 更易于测试，昨天刚开完一个需求讨论会，产品的需求完全别CTO推翻，
并对产品指出了一些问题所在，虽然现在还达不到他的级别，但以他的思想去构想产品去发现产品也是可以的，思想总体如下：
1.产品定位是什么，想要突出的重点是什么
2.使用产品的角色是什么，决定了产品的格局是什么
3，产品页面层级要尽可能的少
4，产品的功能流程一定要清楚，异向流考虑清楚
5.产品实现的数据来源问清楚，考虑异向流
6，产品实现过程中的最好要有一个反馈过程（考虑操作中异常流的处理判断）
d,沟通这块，可能和自己性格/资历有关系，作为一个第一次做leader的小菜鸟，有时候不想管事，总想着把自己的事情干好就行，对组员的管理力度不够，分配下去的任务，她说做完了我并没有去检查，后面才发现她并没有做好，因为组员都是同龄，做
不好时，有时候我也不知道该说些什么
组内：
1.每天在群里分配今日任务
2.不定时追追进度
3.前期对于分配下去的任务要进行检查
组外的沟通，其他的我觉得还好，但对于产品和自己上级的沟通还是不够积极
也许对于上级来说，我也是任务式的一个人吧。。。。
首先我觉得和上级的沟通特别重要：
1.可以把组内遇到的问题及项目组内项目组遇到的事情一月汇报到上级处，给他一个反馈
2.上级需要的资料要积极反馈出去
3.遇到问题先向上级反映，比在周会上说出来更有用
4.积极与上级沟通