月度版本说明
交付SIT窗口
- 迭代一：重点需求或关联协办个数大于等于4的复杂需求
准入标准：
完成标准： - 迭代二：存在关联方配合，当关联方个数小于4的一般需求
- 迭代三：无关联方，且工作量小于50人日的需求
准入标准：
完成标准：
简单配合类，或仅配合测试，无需生产变更的应用可不纳入协办方个数统计
需求评审
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重点需求评审
重点需求识别：
1.首先以项目办发布清单为基础
2.工作量在200人日以上、监督要求、涉及账务、创新产品、关联应用多、全流程链路长需求
评审安排： -
非重点需求评审
风险汇报
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风险识别
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材料编写模板
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汇报途径
测试轮次说明
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冒烟测试
通过最少的案例（一般选择全量案例的20%）短时间快速判断被测程序的可测程度，尽快发现涉及交易主流程、系统间流程、接口是否正常的问题
主流程验证 -
第一轮测试
全量案例的执行 -
第二轮测试
第一轮缺陷较多功能，存在变化的案例，专项测试案例，端到端全流程案例测试 -
回归测试
月度版本回归，参考第二轮测试活动的内容
基础案例执行，系统基础功能，开业案例执行
月度版本计划阅读
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研发中心门户测试计划查阅
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交付计划
测试环境
- 常规月度版本连续测试环境
- 生产运维环境，处理优化单，故障单，特殊窗口等环境
日常工作指引
站立会
组织者：
参与人员：
事项：
缺陷例会
组织者：
参与人员：
事项：
测试进度更新
冒烟情况更新
缺陷状态跟进
风险任务上报
测试日报
资产积累更新
测试分析师负责
测试平台测试资产更新
团队资产更新
组内人员培训
风险问题推进
当天阻碍问题
环境问题
其他问题
下个月度版本任务安排
测试经理负责
评审安排
测试分析师负责
回顾会总结
- 责任人：测试经理牵头，每个月度版本投产后一周内完成
- 问题登记：放在svn上
- 上月度版本登记完成情况
- 具体指引
热身：
感谢：
总结：
头脑风暴：