课前提问：
• 你知道产品经理的三大文档吗？• 你知道产品经理三大文档的区别吗？• 在哪一个阶段，我们会用到什么样的文档呢？
• 在撰写产品经理相关文档的时候，需要用到哪些工具呢？• 你知道产品经理最牛逼的工具是什么吗？
7.1 产品经理撰写文档的主要工具
7.11 Microsoft Office 2013– Excel（数据统计，数据报表，数据分析，数据图例制作，进度控制，神器）• Excel文档结构（版式设计，逻辑结构表现，色彩）• 简单的函数计算（加、减、乘、除）• 数据组织（筛选、排序、）• 图标制作（饼状图，柱状图，条形图，折线图等）– PowerPoint（演示利器）• 7.12 Microsoft Visio 2013– Word（文档）– 流程图利器• 7.13 Axure6.5– 信息结构图利器– 简易流程图– 原型利器– 注意• Axure虽好，谨记它只是工具，不要被他所左右• 7.14 Balsamiq Mockups• 不要陷入到超级写实中去– 原型图草图利器• 可以快速构建你想要的东西• 很好的支持移动性能• 元素丰富7.15 Mindmanager2012• 不容易干扰UI设计– 思维导图 (固定色彩，养成习惯：红色代表思考，蓝色代表已确定，绿色代表头脑风暴)7.16 最牛利器– 收集，归纳，整理想法与思路– 2B一下• 高速• 简介• 灵敏• 适用于很多场景（风暴，演示等）60%-70%时间用来整理数据，形成思路，最后20%-30%时间汇总，写文档；不要一上来就动笔！
7.2 产品经理的三大文档
• 商业需求文档 BRD （Business Requirement Document）• 市场需求文档 MRD（Market Requirement Document）• 产品需求文档 PRD（Product Requirement Document）
7.3 三大文档在产品生命中的诞生阶段与主要框架以及相关工具
7.4 回头再谈BRD与MRD
• BRD和MRD，有时候可能会融入到一个方案中，那我们到底如何选择？– 看汇报对象– 看团队习惯– 看你的习惯– 看领导的喜欢
– 注意：不是A和B的关系，是不同场合，不同环境具体抉择的问题。
7.5 回头再看三大文档
• 发现并讲清楚你发现的商业价值 BRD• 构思并讲清楚如何实现商业目标的方式 MRD• 把这种方式具体实现的方法描述出来 PRD• 这是一个宏观到微观的过程• 这个是一个有逻辑的，经得起推敲，层层深入，逐渐细化落地的过程• 这个是一个从获得认可>拿到资源>表述想法>指导实施>进行实施的过程