项目管理：
原作：http://www.cnblogs.com/coderdu/archive/2013/04/01/2992992.html
1.团队要规范：
从项目使用工具到代码规范，最好统一，有利于项目集成和维护。一个项目立项到结项，编码、测试、日志、监控、文档……，每个环节都很重要，关系着项目质量和进度，从这些环节抓规范，建立起一套良性体系，不论是对于成员还是项目本身，都是好处多多的。在项目组不忙的时候，适时的安排一些项目组会用到的技术进行钻研，写成文档并做简短的培训分享，对技术总结，口头表达和书面总结能力的提升都是有益处的。
2.成员管理：
对于新手，要用正确的方法积极引导，鼓励他们多动手，不要埋头看书，毕竟看书和实际写代码差别还是很大的，每次带新人我都战战兢兢，一开始的习惯很可能影响到他们今后职业生涯，每每想到这点，肩上压力倍增。对于老手，要善于发挥他们的长处，以此带动项目组其他成员，共同进步。平时要多关心了解组员，让他们觉得项目组就像家一样，大家都是兄弟，在攻坚克难的时候，这种团结有爱的环境对于解决问题有奇效。在公司损害到成员利益的时候要坚决和成员站在统一战线。
3.工作流程：
编程是一件需要专注去做的事情，所以在日常工作中，在不影响项目进度的情况下，流程越简单越好，繁杂不合理的流程会让项目进度严重拖延，且打击团队士气。
4.对于公司：
真的希望有些对这个行业不懂的老总能看到，不要再用你的一家之见来做出错误的管理决定，残害手下的员工了。这个行业和传统行业不同，不是请几个讲师就可以把公司管理好的，那是狗屁。每年请讲师花几万，从里面拿出一部分奖励给工作出色的员工，效果要好的多。而且我们这个群体非常善良，你不提加薪，我们很多时候都不好意思提，真的。可是程序员也是人，人心易冷，那些新人累死累活工作一年多，还拿着两千露头的工资，每天还在喊着让他们加班赶进度，可能吗，对了，现在加班费都没，晚上加班连晚饭都不提供一顿，我只能呵呵？即使你把人留在办公室，心早已不在了。
今天牢骚到这里吧，只要我在公司一天，就不能让这些不合理的东西影响到我的组员，我会战斗到底。