近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。
企业的行业不同、规模不同、实力不同，“财务”与“业务”如何做到融合才能达到为企业价值创造助力的目标？财务的边界在哪里，如何与业务协同从而达到协同效益？
“业财融合”涉及企业文化、组织架构、管理模式，涉及财务、业务与系统等三大因素，做到“业财融合”非财务部门转型升级、主动靠近业务的单方面做功所能达成的意愿与效果，但是缺乏“业财融合”思维、固守“财务思维”、不能深入业务调研、行业研究，要做到“业财融合”是难上加难的事情。“业”与“财”如何协同，谁来破冰？财务当仁不让。因为，财务就是理财，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标并专注于公司怎样才能创造和保持价值。
“业财融合”不是下个命令、说说就能做到的，需要公司从战略高度重视、组织上支持、制度上保障，最终需要通过组织机构的人来执行。财务是关键的执行机构。
本课程通过实战案例并结合“业财融合”理论研究成果为广大学员呈现一堂生动、有趣、实践可行的教学，解决学员在企业“业财融合”过程中对于概念、边界的认知不清晰、组织架构搭建不科学导致的执行障碍、支持系统缺失造成的困扰、效能不易见到等难题，使学员学之解惑，学之能用。。
用财务语言恰当地表达商业逻辑与业务结果，推动企业“业财融合”，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。
【课程收益】
Ø剖析对业财融合的理解
Ø找到业财融合的路径
Ø理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
Ø理解财务管理对企业价值创造的逻辑与效能
Ø通过案例分享，学习并掌握在业财融合做成中的防范与工具，引领与推动业务发展，体现财务价值，助力企业提高价值创造能力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、“业”、“财”本一家
1、对于“业财融合”的认知误区
2、专业分工与跨部门协同
3、“业财融合”时代趋势
二、财务是企业经营管理的中枢系统
1、立体看企业管理
2、企业价值的内涵
3、企业管理的核心系统基
4、财务贯穿业务始终
三、财务如何为企业创造价值？
1、财务是提升企业价值的重要手段
Ø决策支持
Ø资金支持
Ø成本控制
Ø企业价值评估
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
Ø行业发展周期引发升级转型的财务支撑
Ø企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
Ø财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
四、财务引领、推动业财融合以助力企业提高价值创造能力
1、战略思维与协调沟通
Ø衔接战略、运营与绩效，提升经营绩效
Ø用数据说话、企业经营决策的依据
Ø财务与业务部门紧密协作
2、提升商业洞察力、引领业务发展方向
Ø洞察商业机会谋求企业更好发展
Ø财务从“管控型”走向“引领型”
Ø创新利用财务资源以提升业务绩效
Ø财务复合型人才之综合素质提升与执行力提高
3、组织搭建与系统支持
Ø组织结构的保障
Ø系统建设的支撑
企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？
财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛-全面配合财务部门，为企业共同创造价值，实现利润最大化！
收益：
1、全面理解-业财融合新思维及管理会计实务框架
2、业财融合的角度-有效控制成本费用具体措施
3、业财融合的角度-掌握全面预算管理的“五步法”
4、业财融合的角度-有效控制企业分险实务
下面部分课程大纲
第一单元：什么是业财融合新思维？
业财融合新思维理念
业财融合新思维
业财融合新思维与财务管理的关系
案例解析业财融合新思维
发票报销说明
费用说明
往来账务说明
第二单元：如何使运营资金使用最大化？
速读资产负债表、利润表和现金流量表
CEO财务思维下的三表的“7个绝招”和“两个基本概念”
财务思维下营运资金管理与实践
第三单元：如何有效成本管控-控制利润的黑洞？
有效控制成本两大视角
有效控制成本六大关键
有效控制成本八大方法
有效控制成本业务链的十一个环节
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本