项目进度如何管理
一、总结
一句话总结：在线文档资源管理，在线进度管理
在线
1、如何给开发人员布置（讲解）任务？
需求文档 说
先写好需求文档，然后照着需求文档给开发人员说
2、开发的资源资料（非源代码资料）放在哪里？
google drive
百度云
在线资源管理平台
比如google drive
比如百度云
3、怎样掌握开发人员的开发进度？
在线文档 时间 需求列表 完成进度
比如把需求文档放到google dive上，比如一个月一个需求文档
每次的需求写好时间
开发人员根据这些需求列表逐步完成需求
并且在这些需求的后面标注上完成进度（比如已完成，正在完成，已完成未上传到服务器）
这样管理人员根据这些文档，很容易知道开发人员的开发进度，便于测试以及项目管理
4、测试很重要？
白费
如果少了测试，项目bug多一点，那么项目就没法被用，那么开发的工作全部白费了
5、非专业人员怎么提需求？
完整流程
提出需要需求的完整流程
比如：笔记功能：a同学看了老师发布的资源，需要写自己的笔记功能，这个笔记功能要记录时间，地点，还要能够上传音频视频，能拍照录音，笔记上传好之后，自己能够修改删除，同组的成员之间能够相互点赞，评论，老师能够查看学生的这个笔记
6、项目总结？
复用 加深学习
项目做完之后一定要做项目总结，把可以复用 的代码都弄出来，便于下次复用
就算不可以复用，总结也是个加深学习，理清逻辑的机会
而且一次整理，收益终身
二、内容在总结中
在线文档管理
在在线文档管理的基础上，合理的文件文件夹设置，
工作进度流程
需求提出
需求格式