团队项目之后的反思
娄雨禛
PB16060356
简要说明
开门见山地说，本学期我们做了一个很差的项目。这个项目差到我自己根本不忍直视的地步。然而，就是这样的差，让我意识到了直视困难并逐渐进步的可能性。我越是不忍直视，越是需要强迫自己去直视，看清自己在每个过程中的对与错，才能在下一次做得更好。
良好的开端绝不是成功的一半
也许会有人问我，你们的项目是一开始就乱成一团吗？我会肯定地回答，不是的。我们的项目在一开始确实是有一个良好的开端。一开始，我们很积极地进行组会，组会时大家热烈讨论，几乎都能取得较为不错的成果。相较其他组，我们干劲十足，当时组长干劲特别足，大量阅读相关书籍，安排任务。
那么怠惰是什么时候开始的呢？这样的怠惰有源自何处呢？
依我个人回忆，项目中期，怠惰的情绪就开始蔓延了，怠惰蔓延的结果是组内只有一半人干活，另一半人负责旁观和凑热闹。这样的结果是有原因在里面的——对项目本身的无知与无能导致怠惰。
坦白而讲，本学期真正参与进项目制作的只有一半的成员，但即使是这一半的成员也并不非常清楚我们真正在做什么。只知道布置任务和完成任务，对于项目本身的完成而言，作用是及其微小的，更何况连这点都达不到。
作为前端组长的反思
1. 人数分配与任务分工问题
人数分配上，我们组八个人，按照前后端的任务量，其实应该2人前端，6人后端。但由于我们一开始对前后端任务不明晰，采取了对半开的分配策略，后来没有做过改变。
任务分工上，我自己承担了80%的工作量，而没有和前端组员有效分担。当时我相信，团队成员需要有高度的自觉来维持团队效率，而不必以一种刻板的方式，用任务去逼迫。但结果发现，没有人愿意干活，即使布置任务也不愿意。我觉得，这一部分是由于对项目的无知造成的——自己根本不知道怎么做，又哪来的积极性呢？然而，作为科大的学生，我们本身比较忙，根本没有时间在完成自己分内工作之后再手把手对他人进行指导。我自己也是初学者，自己的学习任务已经很重了。
2. 自我评价
如果要我给自己的项目完成度打分，我能打A，因为本学期一直勤勤恳恳地工作，前端页面的制作、整理以及团队博客的撰写，我一直都很努力。唯一不足的是，我对后端的了解不足，导致前端的成果不能很好地给后端共享。如果自己再多了解一些后端的知识，一定能更为出色地完成任务。
冲刺阶段简要总结
一句话讲，包括组长，我们组的绝大部分组员已经完全放弃了这个项目，因此，我们从未有过冲刺阶段，还不如改称“放弃阶段”。
唯一没有放弃的，只有两位同学。（这里不直接提名字）那么，项目怎么可能做得好呢？
我们都知道，人人都有一种“罪恶的虚荣心理”。有成功的光环照耀，每个人都想去沾光。然而呢，还有一种心理更加可怕，不妨称之为“逃避失败的本能”。项目做不好，大家都不想做了，好像不做就不是自己的能力差，而是根本不是自己的能力体现。这种变相的推锅，小聪明背后的胆怯，是团队项目的“肿瘤”。
那么，什么是一个好的团队呢？
我觉得最起码的，是团队成员的相互信任。其次，便是对项目本身的经验与热情。
本次团队合作只当是一次磨刀。失败不要紧，将来有的是机会，以后可一定要牢牢抓住了！
少数人的悔悟不能取代多数人的无所作为
事实在眼前，就得去承认它。对于一个团队而言，只有成果才能被大家认可。