挣值分析是测量绩效最常用的方法。它综合了范围、成本（或资源）和进度计划测量，
帮助项目管理团队评价项目绩效。挣值涉及计算每个活动的4个关键值：
• 计划值（The Planned Value, PV) , 是计划在规定时间点之前在活动上花费的成本
的总价值。
即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入的资金。这
个值对衡量项目进度和费用都是一个基准。一般来说，P V在项目实施过程中应保
持不变，除非预算、计划或合同有变更。如果这些变更影响了工作的进度和费用，
经过批准认可，相应的PV基准也应作相应的更改。
• 实际成本（Actual Cost, A C ) ,是在规定时间内，完成活动内工作实际发生的成本
总额。
• AC即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的成本。
• 挣值（Earned Value，EV)，是实际完成工作的预算价值。该值描述的是根据批准认
可的预算，到某一时点己经完成的工作应当投入的资金。
• 剩余工作的成本估算（Estimate to Completion，ETC) ,完成项目剩余工作预计还需
要花费的成本。这个值用于预测项目完工所需要花费的成本。
ETC = 总的PV-已完成的EV
ETC=剩余工作的PVxCPI
这4个值的综合使用可以提供评价工作是否按照计划完成的尺度。最常用的尺度是：
成本偏差（Cost Variance, CV) (CV=EV-AC)o CV>0, 表明项目实施处于成本节省
状态；CV<0，表明项目处于成本超支状态。
进度偏差（Schedule Variance，SV) (SV=EV-PV)。SV>0, 表明项目实施超过计划进
度；SV<0，表明项目实施落后于计划进度。
CV和SV这两个值，可以转化为效率指数，反映任何项目的成本与进度计划绩效。
成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI) (CPI=EV/AC)» CPI>1.0 表示成本节余，
实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；CPK1.0表示成本超支，实际成本多于计划
成本，资金使用效率较低。
进度绩效指数（Schedule Performance Index, SPI) (SPI=EV/PV)。SPI>1.0 表示进度超
前，进度效率高；SPK1.0表示进度滞后，进度效率低。