《构建之法》所传授的，是我们所能想到，并且可能遇到问题的方方面面，不仅仅局限在知识以及能力方面。
再去阅读《构建之法》，我感触很深的，是第十一章中对开发阶段的日常管理叙述部分，这里通过案例讲述了团队的开发过程。其中一个团队成员在办公室坐了十个小时，但是真正能花在开发工作上的时间只有两三个小时，其他的时间都花在了看似比较重要的随机事件上，刚刚进入状态，就有别的事情打断思路，不得不退出来去处理。
这种现象在当前很常见，在项目的开发过程中，开发者需要一个相对安静的环境去深入研究，而不能动不动就产生其他的事情来干扰他们，打断他们的思路。我们的学习也是这样，我们有时也会有这样的苦恼，不能静下心来去安静的写代码，总是有各种各样的事情来干扰我们，导致我们的进度变得极其的缓慢，有时这种干扰甚至来自于团队本身。团队中也会有主导者，主导者随意的更改需求，让其他的成员们措手不及，难以进入状态。
这样的问题其实很严重，无异于浪费时间，开发时间无限期延长。想要解决，其实也很简单，就像书中所说，要给员工足够的时间，让他们投入到工作中去，而不要经常打断他们。我们也是，确定好方向，就要去做，等项目模块完成的差不多了再进行会议分析修正，这样才能更好地提高效率。