实习上班已经有五六天了，这段时间项目已经到了第二期的实施阶段，这个阶段事情本来就不会特别多，我作为一个毫无疑问的菜鸟这个时候也帮不了什么忙，而且由于我的实习期只有两个月，项目组对我也没什么硬性的要求，我的mentor跟我说了：希望我能够这么短的时间内得到自己想要的东西。
What I want？其实很简单，1、我想知道咨询都在做什么？他们是怎么工作的？2、了解SAP的概况，动手去进行SAP的配置，直观地去感受SAP。3、学习企业的业务流程。
咨询们一整天都在做什么呢？他们有各自的分工，例如PS顾问，负责项目流程反面的配置和培训；FI顾问，财务方向的；MM顾问，物料管理的……他们各自负责自己的模块，与公司的工作人员密切交流，力求公司的流程和SAP流程的统一。总结一下：与公司员工共同确认流程-》将流程配置好-》教会员工理解以及使用。他们怎么做呢？本身职业素质这些就不说了，很关键的一点是交流相处能力，其实咨询是一个与人打交道的职位，超过50%的工作都是与公司员工的交流过程，与公司员工良好的互动关系是非常非常重要的。更进一步讲，这甚至是决定整个项目实施的决定性因素。
对SAP的了解，首先是从看书开始的。为了知道一个解决方案的实现流程，我专门到图书馆借了一本书《SAP软件实施》。这本书对于我来说绝对是枯燥无比的，介绍了SAP公司，SAP软件，SAP的各个实施阶段——本来就没什么概念，加上罗列式的讲解，我完全没能提起兴趣，用了两天草草把书过了一遍，也算是对SAP的入门吧。SAP软件其实前几天已经安装好了，可是怎么用真的完全没有概念，胡乱地点呀点呀，点到我已经完全失去继续点的兴致——我知道我点来点去一直停留在前台——事实上我根本无从区别前台与后台。今天下了一本很好的书《100小时学会SAP》，这本书的特点是从安装SAP开始，图解教你配置SAP——这是我最想要的。毫不犹豫地进入系统，进入后台，按着电子书的图片一步步往前走——其实我真不知道自己在做什么，不过没关系，人的认识过程通常是从直观认识开始的。争取接下来的几天能将整本书过一遍。
学习企业的业务流程，我为什么配置SAP的时候不知道我在做什么呢？因为配置的时候其实我相当于在系统上走企业的业务流程了，而这显然是我的最弱项：刚毕业，完全没有企业管理经验或者被管理的经验；接着是我一个理科生，对管理这一套还真的是很生疏的。很幸运的是，我刚才说到我是没有任何硬性的任务的，公司提供给我的是一个很纯粹的学习环境，我可以看书，可以上网，最重要的是，他们正在进行项目流程的培训，我跟随着他们，一直在看，一直在听，一直在学……这是一个很难得的过程，所谓读万卷书不如行万里路，亲身的感受比啃不进的书好多了。更可贵的是，我有很好的同事，我有什么问题他们都会很耐心地给我解答……
好吧，实习才刚开始，或许两个月以后我会觉得时间是一晃而过的。我希望结束实习那天，我真正想明白一个问题，究竟咨询适不适合我！！！！！！！！！！！