听起来是件很悲的事，难道无路可走吗？加强研发队伍也是错么？其实不然，问题的核心还是在人的身上。IT技术工程师通常被称为一群有思想，有艺术的工作 者，特别是代码需要艺术，需要创造，在某些角度上看也是对的，但这些东西让很多工程师们成为了一个炫耀，写一大堆让人看到头大的算法，号称可以提高什么性 能，写一堆让人看了抓狂的逻辑，号称为了OO，当然我并不反对一定程度上算法与OO的做法，但这个己经成为工程师们膜拜并向望东西，要知道每个人对OO和 算法的应用都有很大的差异，有些工程师们完全不顾及团队的规范和商业的应用环境，结果出了问题派一个人去看懂他的代码需要1天，修改它的代码需要2天，客 户个个被气到吐血，公司一个接一个的高手派过去解决问题，整出一个四不象的东西出来。这样的做法伤透客户的心。 要想通过提升自己的研发能力在【红海】这块市场有所建树，还真需要考虑这些问题。
让工程师成为技术商人！
IBM——从思考到服务，让技术走向市场，让技术满足市场与客户需求；
微软——人才战略：只找既懂技术又懂经营的精英人士。
从以上二个国际大公司都可以看出他们对技术人才的定义的方向。
卖出去的技术才有价值——研发是地狱之门
很多做技术的同学都知道，技术的更新周期远远快过人的学习周期，如果把
所有的精力都放在如何应用新的技术，用新的概念去“骗取客户的钱，那只
是一种短期利益，去深入研究技术没错，但不能乱用，不了解你的客户的需
求，不了解商业的运作，不了解客户的商业目标，软件产品最终成了验证算
法和个人学习和研究的试验田，你将永远就像进入地狱之门跳不出来。