- 做技术管理，最重要的就是要有大局观，着眼整个团队整个项目，而不是看一个任务一个人，当你总是盯着一个小任务，就自然老是想着啥事都自己干。
- 做计划就是逼着你去有大局观，去全局看问题，把任务分解，把任务分配到每一个人。当你多盯着全局，任务都分配给合适的人去做了，自然就不会老想着要去自己做一个个的任务。
- 做计划一定要配合里程碑，不然计划很容易难以执行或者偏离原有方向。
- 学会把复杂任务分解成简单的任务。
- 做好架构设计，把复杂的任务拆分成简单的，那么普通程序员也能一起完成复杂的任务。而且在这个过程中，他们也可以得到很好的锻炼和成长。
- 事先多讨论方案，事后勤总结复盘。
- 正确的方法和工具去指导
彩蛋：
就算你浑身是铁，又能打多少钉子。
“这活我半小时就搞定了，要是交给你做，一周才能做完，我还得搭进去一小时辅导和擦屁股，还不如自己辛苦一点做了算了。”
如果你成为团队产出的特殊关键节点，一旦你成为堵点，殊不知，一件事上半小时，一个人半小时，累加起来这时间就太可怕了。最终是自己累死累活，团队没啥成长，产出还不高。
敏捷，DEVSECOPS,单件流
参考：