背景：公司最近有个项目工期特别紧张，前期参与的队员中力量比较薄弱，难以承受高强度的任务压力；技术队伍的核心即将面临转型，目前正处于技术转型的转折点；面对如此处境，要么放弃已经做了将近一个月的前期工作的银子，同时还失去一个合作伙伴，这对于我们团队走向市场造成非常不好的影响；要么硬着头皮往上。明智的决策者肯定会选择后者，那么我们该如何去调动转型期的技术力量来拯救当前的局面呢？接下来介绍一下目前我们采取下面几个方面的工作：
前期交接工作：作为一个领导者，面对这种火烧眉毛的事情应当发挥一个领导者本能的冷静，去分析各方面的情况。首先应该花时间去理清楚整件事情的前后脉络，分析清楚项目目前的状况，更重要的是分析清楚项目处于哪个短板，以及短板如何取解决。然后，去分析团队的力量，如何在最快的时间取得最大的效益，避免最大的损失。以最强大的力量去迎接对方带来的挑战。储备好了力量之后，就能够有足够的底气和对方提出要求和支持，最大力度地获取对方的配合。
思想准备工作：带兵打仗，最忌讳的是兵心不定，军心不齐。所以统一军心，稳定思想是排兵布阵的关键一步。这时候就需要充分发挥三寸不烂之舌，动之以情，晓之以理。首先，得先快速让团队知道目前发生了什么事情，整件事情对我们的不利影响以及在这件事情上如何规划。让团队中的每个人都有个底，对待不同层次地人，要有不同的对待方式，不然将会对团队造成更大的损失，轻则影响领导者在团队中的威信度，重则，人财两失。
人员分配工作：实行怎样的开发模式，使我们要仔细推敲的。到底这个梯队开发是否经得起推敲，还得仔细从各方面去考量，并不是每次应敌采取同一个阵法就能挡住敌军。在结合以前经验的同时也要分析新的形式与之前的情况有哪些异同，哪些问题可以规避，哪些精华可以吸收。根据团队中每个人的思维特点、技术特点去划分任务模块。第一层次：高层次人员先对整个项目进行把控，这个阶段不需要其他人员进行此项任务的分配，但要保证人员的随时可调配性。第二阶段，具体需求分析人员的介入，做更加深入性和专业性的需求分析。
任务实施工作：【项目跟踪中：待更新】
任务核验：【项目跟踪中：待更新】
附上一篇需求分析的文档参考：http://www.docin.com/p-1166159351.html
心得总结：在整个项目的参与过程中，注意设定自己的目标，同时借助这个目标找准自己需要努力的方向。站在技术层面上需要去考虑的问题：本次项目的技术难点在哪，如何取解决，需要用到什么样的技术，无法解决的问题是什么，有什么限制因素。不一定所有的问题都得依靠自己的力量去解决，从利益最大化去考虑应当是在发挥最大化发挥本能力量的情况下，永远不要封闭自己，应该随时准备向外求助。