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【测试基础第七篇】测试计划和测试报告编写
- 测试计划
- 简介
- 注意
- 要进行接口测试、性能测试、自动化测试----借助工具,提高效率
- 模板
- 1.简介---why
- 1.1项目信息
- 项目编号,项目名称,项目经理(管理项目的人),技术经理(开发老大),业务负责人(产品经理),测试负责人(测试老大)
- 2.测试范围---what
- 2.1 需要进行功能测试的模块及功能点
- 重点测试范围(参考需求文档)--不等于测试用例。负责人:对应开发。
- 2.2测试优先级及先后顺序
- 2.2.1 测试顺序
- 按照测试范围,顺序验证重点测试范围以及各个功能点。
- 3.测试策略
- 测试轮次安排(2-4轮)
- 冒烟测试:主要对主业务、主功能流程做验证,以执行结果正确为通过标准,所有冒烟测试案例通过则为冒烟测试通过标准;-------来自用例重要级别(优先级)
- ST第一轮:覆盖所有案例;----发现bug提交开发后,开发把严重Bug影响功能修复,大部分修复后进行第二轮测试。----催促开发修bug
- ST第二轮:覆盖所有案例,测试完毕后如果还有遗留缺陷或遗留问题等级及数量在允许范围内(进行质量评估),则测试结果达标,转入UAT测试。否则进入第三轮。测试准出为关闭缺陷,案例100%(95%)执行通过。
- 用例组织
- 1.测试用例按照测试执行先后顺序进行编写,编写完成后发给开发、业务进行用例评审;--可靠性
- 2.冒烟测试案例根据系统核心功能进行设计,保证开发提供版本的可测性。
- 4.测试进度---when
- 本项目所需工作量;工作量为测试设计工作量、测试执行和测试总结工作量总和,以人月或人日计。软件测试工作量应为开发工作量的30%-40%。(3分之1)
- 6.测试风险管理
- 根据本软件产品的实际情况,填写测试风险列表,分析本软件测试过程中可能出现的风险并采取相应措施。
- 如:人员离职调岗、需求变更、问题太多,bug太多,阻塞测试。
- 承担责任:按时按质量发布,人员+时间 调配,申请延期
- 测试报告
- 简介
- 评估阶段--测试人员写,但测试报告就一份。最后提交到老大或研发部门负责经理。---测试结论要慎重!!
- 包含内容:测试范围、测试环境、遗留bug有哪些、用例覆盖率、Bug统计与分析、风险有哪些、版本测试评估、发布的建议
- 模板
- 3.测试结果及缺陷分析--重点!!
- 3.2缺陷的统计与分析--Bug管理工具:禅道
- 缺陷汇总--bug数量现状
- 总缺陷数:--- 已解决:--- (未解决:--- )延期:--- 不予修改:---
- 缺陷分析
- 按缺陷严重程度
- blocker critical很多--开发未自测
- 按功能模块统计
- 分析:功能复杂的大模块(功能多),Bug比较多---正常分布
- 按测试阶段统计--版本体现
- 数据解释:若第二轮突增原因(1)新需求,需求变更--要注意:流程把控(2)开发修复bug引起的回归问题--要注意:开发自测
- bug问题:reopened--开发未修好;regression--回归;后期新bug--测试前期漏测
- 遗留缺陷与未解决问题(延期、不修复、new)--给领导看
- 4.测试结论与建议
- 4.1风险分析及建议
- 1.测试主要覆盖谷歌浏览器,其他浏览器兼容性未覆盖到,会存在兼容问题;建议客户使用谷歌--产品和项目经理确认
- 2.因为时间的问题,经过项目确认,我们没有进行第三轮回归测试,可能会有一些风险。(优先级高中的用例)
- 4.2测试结论
- 本项目根据业务需求及开发人员的反馈意见,覆盖了所有的测试需求及案例,均已在ST环境测试完成
- 缺陷关闭率(修好关闭的/总数---体现开发修复bug率)
- (一、二级bug全部修复并关闭,少于4%的三级、四级bug存在延期,不影响用户基本操作)
- 综上所述,xx项目达到ST项目测试出口标准,本项目ST测试(通过/不通过),可以进行验收测试/发布
- 常见笔试面试题
- 2.报告结果如何分析?
- 按照bug数量、类型、严重程度、各个模块统计、版本统计、对未解决问题的分析(延期、不修复、new)
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