One Piece团队成员：
团队博客: http://www.cnblogs.com/Abby0418/
组长：管静 计科（高职）13-3 201303014096
github地址 https://github.com/ally0418
博客地址 http://www.cnblogs.com/Abby0418/
组员：朱春雨 计科（高职）13-3 201303014093
github地址 https://github.com/grace321
博客地址 http://www.cnblogs.com/Grace0321/p/4456509.html
祁小桐 计科（高职）13-3 201303014095
github地址 https://github.com/qixiaotong/test/blob/master/test1.md
博客地址 http://www.cnblogs.com/1793395302qxt/p/4454410.html
张鑫 计科（高职）13-2 201303014070
github地址 https://github.com/zhangxin76/test
博客地址 http://www.cnblogs.com/soumns/p/4455502.html
傅艺伟 计科（高职）13-2 201303014074
github地址 https://github.com/bxoing1994/test/tree/master
博客地址 http://www.cnblogs.com/soumns/p/4455502.html
One Piece团队分工情况
团队项目任务
1.团队组建及项目启动（第一周，截止5月24日）
团队成员及分工
确定团队成员绩效评估方法 -->个人在团队中的绩效
//第一项任务由管静4096负责
2.利用NABCD模型进行竞争性需求分析（第一周，截止5月24日）-->NABCD模型
//第二项任务由祁小桐4095负责
3.SRS文档（第二周，截止5月31日）-->Spec模板
要求对所选项目进行用例建模 --> 用例建模
//第三项任务由朱春雨4093负责
4.制定测试计划（第二周，，截止5月31日）--> 测试计划参考
//第四项任务由张鑫4070负责
5.给出设计类图（第三周，截止6月7日）-->参考
//第五项任务由朱春雨4093负责
6.面向对象程序设计（第四周，截止6月14日）
//第六项任务由傅艺伟4074负责
7.测试与调试（第五周，截止6月21日）
测试用例
测试结果
调试方法
//第七项任务由张鑫4070负责
8.运行及总结（第五周，截止6月21日）
//第八项任务由管静4096负责
做这个项目是团队一起努力的结晶，各个项目环节每个人都要参与。集思广益，争取做到1+1>2的效果。同组人在一起多多沟通，交换意见，也相互督促，共同完成。希望我们One Piece团队能够保质保量按时完成！！
团队成员绩效评估方法
项目团队员工的绩效考评主要友内部考评和外部考评相结合。外部考评主要是客户的评价，由于时间成本等因素，外部考评不可能频繁进行，所以很难做到客观公正。此对队员的考评主要是进行内部考评。
团队：One Piece团队共有五人
管静4096
朱春雨4093
祁小桐 4095
张鑫 4070
傅艺伟4074
目标：为了顺利完成团队任务，促进每一个成员的成长和发展。
A 每次集合是否按时到场
B 是否能促进团队的团结。
C 是否能按时在团队合作中按时完成编码任务
D 是否能按时提交每日的工作日志
E 每次提交代码是否写单元测试
达到以上要求者可以给予绩效为满分。凡做一件不利于团队团结和项目进队的行为皆扣于50%的绩效。
实现方式
a. 为了让大家齐心协力，将团队项目看作属于自己的项目，团体初始总分根据最终项目完成情形获得6（不理想）8（理想）10（一级棒）三个分数级别。然后采用这样的评分制度：个人分数和 = 团队总体得分*团队人数；个人得分应在0~10分之间。 最后只要团队总体得分确定了，作为这唯一的一个大蛋糕要如何分割？只能通过将团队整体表现和个人绩效挂钩。项目最终完成情形，由团队成员根据最终的老师评定、同组和其他团队评价自行评定。
b. 为杜绝团队内可能的打酱油现象，实行团队内部淘汰机制。 具体办法：领取团队任务后，不能如期完成者，自动淘汰出团队，其对应职责由团队重新协商解决；淘汰出团队的多个同学，为得到团队项目成绩，可自行重新组队。