第11组 Alpha冲刺 总结

Alpha冲刺 总结

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一、基本情况

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• 答辩总结：alpha冲刺基本上完成了前端的基本页面，但是后端爬取的网站数据仍然有限且进展较为缓慢。

• 全组讨论照片

• 工作流程：制定计划→需求分析→软件设计→编码→集成与系统测试→成果展示

• 团队成员贡献量

成员	分工	贡献占比
林必涵	测试&文档编写	10%
贺劲渲	后端	7%
胡佳伟	前端	8%
李秋杰	测试&PPT	8%
林源	前端&UI	9%
吕铭飞	前端	16%
王涵永	项目经理&文档编写	9%
林沛东	后端	7%
张宏峥	后端	12%
翁恩慧	后端	14%

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二、Alpha冲刺总结与思考

1. 设想和目标

• 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

  • 我们的软件主要解决用户购买机票的难题，为用户购票节约时间。定义的较清楚。典型用户为对购票有选择困难或对旅行出游有选择困难的用户。典型的场景是用户在为假期出游做准备时，选择机票或这为了节约购买机票。

• 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?

  • 我们正在向目标迈进，但还没达成目标，原计划的功能只完成了一个，alpha冲刺交付时间达到原计划，由于还未发布暂未有用户数量数据。

• 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

  • 用户对重要功能的接受程度大概一致。我们离目标大概更近一步了。

• 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  • 经验教训是做好分工计划和事前准备。如果历史重来一遍，我们会重新设计设计数据库的存储，好好写ER图，好好提前学习web框架的设计。

2. 计划

• 是否有充足的时间来做计划?

  • 缺少充足的时间来做计划，几乎是一边写一边计划。

• 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

  • 没解决不同的意见，当时的计划并不详细，大家也是边写才发现问题。

• 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

  • 没有，缺乏软件开发的经验，也缺乏写项目代码的经验，以前顶多就写一些函数或者类之类的程序，这是第一次接触到应用开发，发现要学的东西太多了，没时间一个个学过去。

• 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

  • 太多了，比如说数据库的迁移，还有表中主键和外键的更改，感觉没什么用但是耗费了我大量的时间查资料，还有一直想用序列化来写接口，但其实自己并不很懂这些，但还是浪费了大量时间。

• 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

  • 没有，当时也是边写边计划，并没有定义这些。

• 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

  • 没有，项目出现了许多的意外的，比如团队里没有人会写API，还有团队爬虫并没有一个标准，风险是对大家写代码的能力没有评估好，还有就是时间的缺乏也导致项目迟迟没有进展。

• 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

  • 有留下一些缓冲区吧...缓冲区就是只要写出直达功能就行，至于有没有作用...，应该是有点的。

• 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

  • 还是尽量不要加班吧，大家也都挺累的了，写不出来也没办法，事情实在太多了...实力又有限，如果从现在再开始学习也来不及了。

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  • 我们学到了团队间交流的重要性，很多时候都不知道团队的进度到了哪里，如果历史重来，那我们肯定先统一下爬虫格式，并且好好学习一下相关知识。

3. 资源

• 我们有足够的资源来完成各项任务么?

  • 没有，时间资源是最缺乏的。服务器也不太行。

• 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

  • 本来估计爬虫应该是挺快的，但是由于各种原因，这个进度应该是最慢的，本来以为最慢三天也可以爬下来一个网站了，但结果是一周了携程也才仅仅爬下来了而已。

• 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

  • 人力不够，软件/硬件资源应该是够的，美工设计之类的由于可以直接抄现成的模板如“携程”所以应该还可以。

• 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

  • 肯定是有的，但是其他人也估计没有时间，而且当初分配都分配好了，硬撑也得撑下去。

• 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  • 经验教训：服务器买个好一点的，不要贪便宜买便宜的，现在服务器经常抽风...

4. 变更管理

• 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

  • 是的，我们一旦有消息会及时发布在群中，并及时通知组员。

• 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

  • 首先是完成直达搜索功能，这个功能是我们项目的亮点，所以必须完成，其他的项目都可以推迟。

• 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

  • 能够提供用户想要的搜索服务就可以算做好了吧，其他功能算是锦上添花的

• 对于可能的变更是否能制定应急计划?

  • 大概可以，不过目前没有遇到过特别重大的变更。

• 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

  • 可以，前端员工能力强，经常能够满足组里的一些请求

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  • 对于变更，尽量还是少一些比较好，最好一开始就确定好需求，如果中途需要变更需求也应当尽量减少需求的变更

5. 设计/实现

• 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

  • 设计工作是在整个工作进展的同时进行的，由项目经理主导，组内讨论完成的，是在每次的冲刺讨论中拿出时间讨论，正好人员也都在场，有问题当场就可以提出

• 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

  • 设计过程中还是有一些不清楚的情况，比如爬虫的方法和规范，网络接口的规范等，都没有很好的说明，不过还是通过具体的沟通解决了

• 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

  • 有运用单元测试，但确没有用测试驱动的开发和UML。

• 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

  • 有较大的区别，区别主要是应为在设计UML类图时，并不会web框架，没有将前后端的交互考虑进去，对于是否更新，如果有时间的话就更新吧。

• 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

  • 爬虫功能产生的Bug最多，设计/开发的时候低估了爬虫的难度，所以导致这部分的代码Bug较多

• 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

  • 通过组内专门的人员负责代码复审，代码规范尽力执行了，但可能还并不是特别规范

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  • 如何正确预估爬虫的难度，如果重来一遍，我们会好好准备对爬虫的学习，尽量从一些写好的爬虫代码中进行改进。

6. 测试/发布

• 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

  • 目前没有，因为目前项目还没有彻底完成，需要完成之后再测试

• 是否进行了正式的验收测试？

  • 目前还没有进行验收测试

• 团队是否有测试工具来帮助测试？

  • 暂无。

• 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？

  • 并没有具体的测试软件来测量软件效能，但是在程序完成后我们准备使用一些测试来测试软件。

• 应该有哪些改进？

  • 需要学习一些具体的测试软件的使用和如何改进软件

• 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

  • 程序还没发布。

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  • 学到了测试的重要性，如果历史重来一遍，我们会提前学习如何进行测试

7. 团队的角色，管理，合作

• 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

  • 团队角色是根据团队项目介绍时的分工确定的，对于是否人尽其才，我的看法是虽然团队内有些人工作量较少，但整体上还是分工明确的

• 团队成员之间有互相帮助么？

  • 有，经常互相帮助。

• 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

  • 通过沟通和互相分担一些工作量解决项目管理和合作方面的问题。

• 每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢：

  • 我感谢吕铭飞（我大飞哥）对我的帮助， 因为：前端的接口都问题都是由大飞哥来帮忙解决的。

• 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

  • 好好选择团队成员，培养团队内部感情，加强团队内的沟通

8. 总结

• 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

  • 可重复级吧。

• 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

  • 我感觉还是在磨合的阶段。

• 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

  • 大家都知道相互的能力上限和下限了，对队员的性格也有了一些了解。

• 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

  • 团队成员分工不合理，有的人任务量大，有的人任务量少

• 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

  • 最少的功能尽早的交付客户吧，最少的功能：直达搜索，尽早完成：Alpha冲刺完成Alpha冲刺 总结