• 【读书笔记】神一样的产品经理(一)


     第一篇 产品经理

    1.产品经理诞生的背景和价值

    *很多入门级书里都会提到这一部分,本书讲了宝洁诞生的第一个产品经理的故事。

    2.很牛的产品经理(例子是乔布斯、郭靖)

    1)几个重要特性:*影响力 *核心需求把控力 *创新力 *痴情力

    2)产品经理的职责:

    *明确产品的目标用户群及其特征
    *获取、评估和管理用户需求
    *完成产品需求文档、产品原型和流程图
    *精通用户体验、交互设计和信息架构技能
    *项目管理、需求变更管理和需求验收
    *产品运营数据的分析和总结
    *提供运营、市场和销售等支撑

    3)产品经理常犯的错误
    自大,半壶水,唯老板是从,频繁变更需求,不重视文档和原型,项目管理混乱,不做总结等。

    3.如何进阶成一个优秀的产品经理

    要不断修炼,掌握产品经理的道与术。

    第二篇 产品和需求

    一、产品

    1.产品的定义和价值
    *产品的五要素:产品的内涵,产品的形式,产品的外延,产品的理念,产品的终端
    *产品的价值:核心价值,期望价值,附加价值

    2.产品的类型
    *工具型 *媒体型 *社区型 *游戏型 *平台型

    3.产品的气质
    *天赋异禀 *内功效用 *外功精致

    4.产品的战略和战术

    *行业分析 *预测行业发展趋势 *

    产品战略的五个方面:观念,定位,竞争,模式,规划

    二、商业需求文档(BRD)(要清晰简单明了,一般弄成个PPT给老板讲就好了)

    分为四个部分:项目背景项目时机项目规划项目的收益、成本、风险及对策

    1.项目背景

    1)黄金圈圈:应该是从里到外的顺序,why=>how=>what

    (即应该先想清楚为什么要做这个产品,再想怎么去做,最后自然出现了这样的产品结果)

    2)产品提案

    *既有产品提案(根据运营的数据,分析出需要解决的问题)

    *创新产品提案(要有三方面的准备工作和报告:①用户调研②市场调研③竞争对手分析)

    *提案目标

    ①吸引、留住用户,提高KPI

    ②系统或技术、产品架构的调整

    ③拓展新业务市场、占领细分市场份额

    ④运营、市场、销售支撑(搞活动之类的,比如节假日时,各种网站都张灯结彩什么的)

    *商业价值

    ①增加收入、提高市场占有率、创造营收(做个增值服务啊,加个广告啊什么的)

    ②提高用户基数和黏度(跟别的网站合作,账号打通什么的)

    ③市场造势,提升品牌价值

    ④产品差异化,抑制并击败竞争对手

    2.项目时机(所谓天时、地利、任何,天时在最前面,看准时机,一击必中:E>)

    3.项目规划(各种想好了,就开始规划具体执行方案)

    ①核心功能点(一句话概括)

    ②产品架构图

    ③阶段规划

    ④主要功能规划

    ⑤产品路线图

    ⑥商业模式

    ⑦收益、成本、风险及对策

    4.收益、成本、风险及对策

    *收益预估(收入、用户、品牌、降低成本、投入/产出比...)

           每小时净收益=收益(=总收入-总成本)/时间成本

    *产品定价策略

    #新产品定价策略

       ^高定价:短期内获得利润高,竞争时可降价;但不利于打开市场

       ^低定价:迅速打开产品销路,薄利多销;但投资回收期长,降价余地小

       ^中定价:价格稳定,盈利目标能按期实现;但不太能适应竞争激烈的市场

    #心里定价策略

       尾数定价、声望定价、招徕定价(特价)、系列定价(分级)、吉祥数定价、习惯定价

    #折扣定价策略

      数量折扣、现金折扣/提前支付折扣、功能折扣、季节折扣

    #差别定价策略

      用户群体、产品功能、季节时间、地理位置

    *产品定价方法

    #成本导向定价法

     ^成本加成法

          单位产品价格=单位产品成本*(1+加成率)

       ^目标利润法

      单位产品价格=总成本*(1+目标利润率)/预计销量

       ^边际成本法(适用于供过于求,卖方竞争激烈的情况

      P=(CV+M)/Q

      P:单位产品价格;CV:总的变动成本;Q:预计销量;S:预计销售收入;

      M:边际贡献,M=S-CV,若M>=固定成本,则可以保本或盈利

    #需求差异定价法

      因地而异、因时而异、因商品而异、因顾客而异

    #竞争导向法

      随行就市法、差异定价法

    *成本预估

    #人力成本预估

      表格:职能岗位|人数|费用

    #非人力成本预估

      表格:成本名称|成本|备注

    *风险及对策

    风险有这些类别:政策风险、技术风险、法律风险、市场风险、决策风险、资本风险

    对策:规避(一般针对政策风险、技术风险)、转移(一般针对决策风险)、缓解(一般针对市场风险、资本风险)、接受(一般针对法律风险)

  • 相关阅读:
    笔记:Oracle SQL 高级编程 第2章 SQL 执行
    python 中的 filter, lambda, map, reduce 内置函数
    笔记:Oracle SQL 高级编程 第1章 SQL 核心
    java大文件读写操作,java nio 之MappedByteBuffer,高效文件/内存映射
    使用JDBC进行批处理
    程序员面试、算法研究、编程艺术、红黑树、数据挖掘5大系列集锦
    教你如何迅速秒杀掉:99%的海量数据处理面试题
    十道海量数据处理面试题与十个方法大总结
    《Java 7 并发编程指南》学习概要 (7) 定制并发类
    HashMap多线程并发问题分析
  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ACatWithNoTail/p/5652865.html
Copyright © 2020-2023  润新知