1.团队名称：瘦子不吃肥肉
目标：学习更多，了解更多!
口号：加油
团队照：
2.角色分配：
产品负责人:卓嘉炜 http://www.cnblogs.com/luoliuxi/
Scrum Master:何宇明 http://www.cnblogs.com/40heyuming/
PM项目经理：练思明 http://www.cnblogs.com/joker317/
3.团队项目选题：金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。
SCRUM是一种迭代式增量软件开发过程，把一个项目细分成小的任务，把每天的任务都分配好，让队员有计划的完成，并且在冲刺的阶段，每天举行日立会，大家依次报告，并用燃尽图的方式把大家的完成任务的情况表现出来，提高团队成员的积极性。个人觉得在一个普通的项目之中能够用的很好。但是，在一个很大又很复杂项目之中，任务那么重，工作量那么多，开发人员管理也难，在这种项目开发中有什么比较好的的开发过程？
MSF是把团队里的人的角色明确，各司其职，共同负责。在开发的时候相互沟通，一边吸取经验教训，一边完成剩下的工作，在保证质量的同时适应变化，创造最高的价值，MSF 团队模型，任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项目。因此，每个角色都被认为是同等重要的，重要的决定都要共同做出。