任何解决方案的成功交付都涉及技巧、智慧、运气，当然很多情况下还有技术，这诸多要素之间形成不断变化的组合。而太多情况下，团队只是仅仅专注于技术。但是对于我们团队来说，我们很好的注重了团队内的团结互助，注重软件的质量，我们在第一次验收的时候没有很好地完成任务，不，应该是非常糟糕。好在我们没有抱怨，我们各司其职，对项目共同负责最后圆满完成了任务。也许这就是书上说的MSF团队。
我们的团队内部也发生变化，我们的技术在每天不断提高，我们开始觉得自己以前觉得困难的事情变得很容易，这也是我们的一点收获吧。我们不能保证书中所说的高质量但是我们只能保证我们做的都是我们从前觉得有困难的事情，并且我们把它做成了，这就是我们的成就。我们的程序质量和稳定性还是有一些的问题，比如说在测试的最后一小时我们的账本的百分比饼状图功能崩溃了，在展示的过程中就非常尴尬，所以说我们还是菜鸟，要去经历一些错误才能保证高质量。当然啦，我希望我还能多参与团队项目的开发这样才能有所提高。
我印象较深的还有用户体验的问题，“软件服务始终要记住用户的选择”，虽然我没有做出真正意义上的软件（因为我的程序没有用户啊），但是我觉得吧，软件是面向用户的，用户体验应该相当重要呢，比如说不要让用户犯简单的错误这点绝对是我们以后开发的过程里要注意的问题，说实话我们做的程序我们自己用起来都不舒服，没有用户体验这一说法，但是要注重这一点，因为在未来我们迟早会有用的。为了保证项目的正常实施，并且能够顺利的完成，我们必须加强项目管理和重视项目分析工作。我们只有从实际出发，切切实实地把握用户需求，把握用户需求目标，把握用户将来功能界定，保证我们开发工作正确性方向。