《匈奴列传》中描述的匈奴价值观
匈奴是典型的游牧民族，他们追寻有水草的地方，到处迁徙，无需城市，没有定居地，也不从事农耕，只是各个部落划分了各自的领地。
他们没有文字的书写，靠口头的说话来互相约束。
他们从小就练就了张弓骑射的本领，平时放牧，并以猎杀飞禽走兽为生，遇到特殊情况，就人人都能上场作战。
打仗的时候，顺利就前进，不利就赶紧撤，也不以逃跑为耻辱。
他们那里通行的价值观，是“苟利所在，不知礼仪”，也就是只要有利可图，礼仪什么的都是不讲的。
他们的风俗，在汉朝人看来最难以接受的，有两点：
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第一点是“贵健壮，贱老弱”，也就是以健壮小伙为尊贵，对老人和小孩都很轻视。所以吃肉的时候，身体健壮的能吃最好的部分，而老人只能吃剩下的。
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第二点是老爸死了，儿子可以娶后妈做自己的太太；兄弟死了，其他兄弟都可以娶他的太太座自己的老婆。
匈奴历史上最为强盛的时期，有一位叫冒顿(modu)的单于当老大的时候。这位冒顿，是通过射杀自己老爸的残忍方式，当上单于的。
当今软件技术圈部分公司的价值观
软件行业，其实本身没有软件这个行业，软件公司需要依附在其他行业下才能生存。比如互联网服务业、电子游戏业、电子商务零售业、金融银行保险业、制造业的erp、医疗的his、工业的嵌入式等。
所以，他们经常需要搞跨界竞争，而且更新换代很快，有些行业的生命周期很短，仅为1-2年就从盛走到衰，有些行业则有一定门槛且竞争激烈，有些行业还存在垄断地位，但资源短缺蛋糕就这么大。
许多公司从小做到大，再从扩张到紧缩后的裁员，期间也不过3年之内的事情，所以这个行业的人员存在很大地流动性，跟游牧民族差不多。
软件能力成熟度达到三级，一般都有文档的体现，人员构成有普通的程序员和资深的软件设计师组成，大致思想是形成以老带新，项目的移交有有用的文档，来提高项目的成功率。而达到四级可量化管理过程。
但在部分公司那里，跟游牧民族的部落差不多，没有文档，沟通全靠嘴，最可怕的是沟通的还各种专业名词，还是那种狭义的，或者自创的专业名词，需求完全靠拍脑袋。
他们从招聘开始就要求全能，要求懂jvm，要懂网络编程Netty，要懂多线程开发，然后还要懂高可用高性能分布式的开发，以及各种框架等一系列不常用的东西。
一旦有需要的时候，随便拉一个小伙出来就能打，但在软件质量属性的要求里，仅要求性能，而对安全性、可测试性、可重用性、可维护性的设计能力几乎不做考量。
某知名大厂的用人原则和匈奴的风俗很像：
- 第一点是“贵健壮，贱老弱”，也就是以工作经验2-3年的健壮小伙为尊贵，对刚毕业的萌新以及太年长的程序员一定程度上受排挤。超过10年经验的人才直接输送到全国各地。
- 喜欢收购吞并别的部落，并且喜欢搞跨行业深耕行业细分领域（外包），有点像定期到农耕的大汉掠夺一波。