本篇阅读笔记是我对于《人月神话》一书中中关于团队扩建的感悟。
开发团队在很多方面满足了迫切性的需要。十个人，其中七个专业人士在解决问题，而系统是一一个人或者最多两个人思考的产物，因此客观上达到了概念的一致性。要特别注意传统的两人队伍与外科医生副手队伍架构之间的区别。首先，传统的团队将工作进行划分，每人负责部分工作的设计和实现。在外科手术团队中,外科医生和副手都了解所有的设计和全部的代码。这节省了空间分配、磁盘访问等的劳动量，同时也确保了工作概念上的完整性。
如果整个作能控制在范围之内，10人的团队无论如何组织，总是比较高效的。但是，当我们需要面对几百人参与的大型任务时，如何应用外科手术团队的概念呢?
扩建过程的成功依赖于这样一个事实，即每个部分的概念完整性得到了彻底的提高——决定设计的人员是原来的七分之一或更少。 所以，可以让200人去解决问题，而仅仅需要协调20个人，即那些“外科医生”的思路。
对于协调的问题，还是需要使用分解的技术。在这里，可以认为整个系统必须具备概念上的完整性,要有一个系统结构师从上至下地进行所有的设计。要使工作易于管理，必须清晰地划分体系结构设计和实现之间的界线，系统结构师必须一丝不苟地专注于体系结构。总的说来，上述的角色分工和技术是可行的，在实际工作中，具有非常高的效率。这与我之前看到的程序员修炼之道一书中所讲述的“注重实效的程序员”的概念不谋而合，所以效率永远是程序员要学习的东西。
在程序员工作中，被打断是破坏程序员生产力的罪魁祸首。程序员在被打断后一般不能做到立刻重新开始编程。被打断之后继续编程通常程序员需要重新看一遍代码，才能进入到编程的思维环境中，才能想起来被打断之前的思维逻辑，再从被打断的点重新开始。这个过程大概要花 30 分钟以上。打断越多，烦心越多，工作质量也会降低，Bug 也会随之增加—成为恶性循环。
如果从我刚开始编程，就这个事那个事不断打断我，那次数越多，我重新进入状态耗时越长。如果你一直打断我，就别怪我一天没写出来啥东西。所以降低外界干扰，减少打断能够显著提高程序员生产力。