卡内基-梅隆大学设立软件工程研究所(Software Engineering Institute, 简称SEI)提出的一系列软件过程管理标准
CMM/CMMI, PSP, TSP在业内备受关注，成为业界的事实上的标准
CMM是软件过程能力成熟度模型（Capacity Maturity Model，CMM）的简称，是卡耐基－梅隆大学软件工程研究所为了满足美国联邦政府评估软件供应商能力的要求。
CMM描述软件组织一条从无序的、混乱的过程到成熟的、有纪律的过程的改进途径，描绘出软件组织如何增加对软件开发和维护的过程控制，如何向软件工程和管理的优秀文化演变等方面的指导 。
软件过程评估（SPA，Software Process Assessment）: 由专业评估师对某个组织的软件过程进行的鉴定，其目的在于： 确定组织中当前软件过程的状态 确定组织中与过程相关的最为紧迫的问题 获得组织对于软件过程改进的支持
软件能力评价（SCE，Software Capability Evaluation）: 由专业评估师对某个组织的软件过程能力进行的鉴定，其目的在于： 识别有资格完成软件工作的承包商 监控一项现有软件工作所用软件过程的状态
关键过程域(Key Process Area)：一系列相互关联的操作活动，标识了达到某个成熟度级别时所必须满足的条件。 一个软件企业如果希望达到某一个成熟度级别，就必须完全满足该级别的关键过程域的要求，即满足每个关键过程域的目标。 CMM共有18个KPA，每一级都有自己的KPA。 KPA分为三大类：管理过程、组织过程和工程过程。