今天我阅读了《人月神话》中为什么巴比伦塔会失败？这一章节，感触颇深。
巴比伦塔是人类继诺亚方舟之后的第二大工程壮举，但其也第一个彻底失败的工程。那么他为什么会失败呢？目标？人力？材料？时间？技术？即使他有了上述全部，他还是会失败，因为他缺乏了两个至关重要的方面——交流以及交流的结果——组织。
那么由前人的教训看现代，我们在大型编程项目中又该如何交流和组织呢？
通过所有可能的途径！
□ 非正式途径（电话）
□ 会议
□ 工作手册
在实践中工作手册的效果还不错（1410—7010系统中看到了工作手册的效果）,但随着项目细节的变更，那么工作手册也要随时更新，有时工作手册多的难以让人查找，那么就必须设置目录索引等等查询机制。否则理解与查阅会十分困难。作者建议了微缩胶片的方法，在大型项目中建议作为文字工作手册的补充。
大型编程项目的组织架构
团队组织的目的是减少不必要交流和合作的数量，因此良好的团队组织是解决上述交流问题的关键措施。
交流和交流的结果——组织，是成功的关键。交流和组织的技能需要管理者仔细考虑，相关经验的积累和能力的
提高同软件技术本身一样重要。