你是个成熟的职场人么？

     

     成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不腻耳的音响，一种不再需要对别人察言观色的从容，一种终于停止向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗刷了偏激的淡漠，一种无须声张的厚实，一种能够看得很远却又并不陡峭的高度。

     11年的时候，我们组招了一个年轻的小伙子，我们称他为A吧。长头发，长得眉清目秀的，能力很强。但是在试用期的时候就经常迟到早退，甚至旷工。我找他谈话，他就给我各种理由，不是外出有事，就是朋友过生日。终于在他又一次旷工后，我直接问他是不是还在找其他的工作，他竟也坦白说他确实还想再看看其他的机会。因为他能力确实比较强，所以我把他的情况汇报给了我的上级领导，我的本意还是想留住他的。上级领导了解情况后说，既然这样，那就让他考虑到试用期结束。于是整个试用期，虽然他还是经常性地迟到早退旷工，但是我没有再找他谈话。因为试用期给他安排的工作，他都完成得很好。所以，转正的时候我们给了他A+，还给他加了工资，我的上级领导还专门找他谈了话，希望他能安心呆在我们公司，以后有什么要求或者想法，都会尽量满足。原以为，我们都做到这份上了，他该安心准时上班了吧，结果，转正后，现象非但没有转好，反而更甚，他最后一次竟然连续四天没来上班，电话也打不通，事先也没告诉我他去干嘛了。所以我直接跟我上级领导说，这个员工我不要了，辞退吧。第五天的时候，他来上班了，我直接跟他说，你去人事部办理离职吧。他离职后我听说，他离职前还找我上级领导谈话了，说他不想离职，但是我上级也没有同意。

     A就不是一个成熟度良好的员工，工作态度差，工作动机不纯。

     11年的时候，我们组还招了另外一个小伙子，我们称他为B吧。刚毕业，什么都不懂，试用期给他的工作，都要在我的帮助下才能完成，于是经常被我说。虽然我经常说他，但是他态度非常好，非但不怨恨我，还是一如既往地问这问那，看他态度那么好，我也能教的就教给他。试用期结束的时候，按他当时的能力，是不合格的，是不能转正的，然后我跟领导说，他态度还是不错的，最近也有长进，于是领导同意再给他一个月时间试用。又过了一个月，虽然他的能力还是很一般，但是至少能做一些简单的事情了，所以就勉强给他转正了。转正后的大半年的时间，他的工作都是不温不火，没什么出色的地方。大半年以后，虽然对他还不太放心，但我还是把做界面的工作分给了他，因为界面之前一直是我在做的，我想如果他不能按时完成，我能帮他做一些。哪知，工作分给他后，我发现他的界面做得非常不错，而且很快就做完了。这让我非常吃惊，于是我又分给他很多其他的工作，他也又快又好地完成了。如果说之前的工作，我还需要指导一下他，后来再分给他工作的时候，连我的指导都不需要了，三下两下就搞完了，另我不得不对他刮目相看。13年我们组扩张，需要提拔一个新的LTM，我就推荐了他。短短的三年不到的时间，他从一个什么都不会的新人，成长为了一个LTM，速度还是挺快的。

    B就比A的成熟度要高，虽然B刚开始的时候什么都不会，但是B的工作态度好，使B获得了成功。

   我们可以通过一个人的工作能力和工作态度两个方面来判断他的成熟度。

   工作能力主要表现在以下三个方面：

1. 工作相关的理论知识

2. 丰富的工作经验

3. 正确的工作方法

   这三个方面是一个人工作能力的主体结构，这些能力的形成与每个人的学业背景，学习能力等密切相关。

   一个人的工作态度主要表现在以下四个方面：

1. 工作积极性

2. 对相关工作的同事和工作的配合度

3. 对上级命令的执行力

4. 工作动机

   根据这两个方面的判断，我们可以把职场人分为四种类型：

能力强，态度好

   这种类型的职场人的就是比较成熟的一类职场人，一般都是公司的骨干力量。

能力弱，态度好

    这种类型的职场人，一般是新入职年轻人。这种类型的职场人，要好好努力，提升自己的能力，同时保持住良好的工作态度，假以时日，定会成长为公司的骨干力量。

能力强，态度差

    这种类型的职场人，工作动机不纯，时时计较报酬和个人得失，无法融入团队。不能完全执行领导命令。这种类型的职场人一般由工作意愿极强的一类人转变过来。因为在过去的工作中，理想抱负无法施展，个人利益没有得到满足。导致其工作态度转变，工作意愿减弱，工作态度变差。

能力弱，态度差

    这种类型的职场人，如果短期内无法改善，很有可能会被解雇。

    你是那种类型的职场人呢？

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