全部内容都是基于公开资料的整理和发挥。任正非的几次公开讲话的文稿是重要的素材。分十三章，第一章除外，剩下十二章每章讲一个方面的管理，比如人才管理，品质管理，项目管理，客户管理，财务管理，执行力管理等等，各章之间的内容有不少交叉重叠，各章的划分，逻辑上也比较混乱。
基于公开资料，作者做了一些总结和发挥，基本都看着眼熟在别处见过，大致是十万加鸡汤文的性质，比较肤浅。
总体评价2星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：从部队转业到深圳南油集团后,任正非的家庭和事业都出了问题。妻子转业后进人南油集团领导层,而他所在的南油下属企业却连续亏损,再加上家庭生活压力,最终导致了家庭的解体。为了缓解生活压力、创出一番新天地,43岁的任正非用2万元的启动资金创办了华为,主要销售通讯设备。P9
2：任正非对这幅画面,心存敬畏,总是担心自己的团队登上老大的位置而合不上数码时代的旋律。他说:“我们要接受'瓦萨号'战舰沉没的教训。制造战舰的目的是为了作战,任何装饰都是多余的。在变革中,要避免画蛇添足,P35
3：华为的矩阵结构是应需而生的!华为所在的电信产业处于急剧变化中,每三个月就会进行一次大的技术创新。为了适应这种急剧变化,华为自然就要建立一套既可保持相对稳定又能迅速调整的组织结构。P49
4：细节直接关系着企业的运营成本。华为曾给员工算了一笔账,在一个月内:每个员工每天多打一个闲聊电话=黔南山区10个孩子1年的学费。每人每天浪费一两米饭=购买2000公斤优良稻种。P54
5：华为负责客户接待的部门是客户工程部,由任正非的儿子亲自管理,华为对于客户接待工作的重视由此可见一斑。 P73
6：比如,四川华为,每年都会有四五亿元的销售额,甚至有时高达十几亿元。合资公司有当地运营商和政府的股份,他们的年分红比例高达投资额的60%~70%。当地运营商和政府投资合资公司的钱,甚至可以先由华为出。 这样,既促进了华为的销售,又疏通了长期客户关系。P132
7：“狐假虎威”这则寓言故事常用来形容我国OEM代工生产模式的现状。贴牌企业如同狐狸,被贴牌企业就是老虎。贴牌生产双方是共赢的:一方面,老虎同意狐狸借威,狐狸求之不得;另一方面,老虎将一些事情交给狐狸去办,可以省心省力地做些大事。P133
8：第二天有人说:“不对,昨天xx撒尿前喝了水,人也年轻,找一个年龄大点的同事,几个小时别喝水,撒一泡尿再试试。”果不其然,撒完尿,电源一插,崩地断了。最终确定,尿液里含有的成分是断电的原因。湖南冬天老鼠在屋内乱窜,撒尿导致断电,最终工程师就针对这一问题进行产品改造,问题最终被成功解决。P187
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