作者在书中想表达的思想是：大部分公司与个人都在不停地追求更多的钱/资源，以为这样就可以做成更多的事/更成功，实际上追求更多的资源有一个严重的副作用，就是忽视了已经拥有的资源的潜力；努力发掘现有资源的潜力，往往可以让公司/个人更成功。
全书有案例有理论，有不少案例都比较有意思。
这本书应该是万维刚在专栏中推荐过的，书中的一些案例听着耳熟。不过万维刚和罗振宇推荐的书都有一个问题，就是他们已经把书中最有意思的故事与案例拿出来讲了，受他们影响带着比较大的期望来读书往往会失望。这本书就是这样。
读后总体的感觉作者有点先开枪后树靶子的嫌疑，找出许多个案与理论来证明自己的观点，忽视反面的个案与理论。
中文书名有点失败，“节俭”或者“珍惜”更符合全书的思想。
总体评价3.5星，还可以。
以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我根据上下文补充的信息：
1：我在研究中发现,对待资源的态度和使用资源的方式,对于个人的职业成功,生活满足,以及组织绩效有着极大的影响。这一发现得到了越来越多科学证据的支持。我们的问题是,我们总是会高估获取资源的重要性,但同时又会在更大程度上低估充分利用已有资源的能力。P5
2：对丹尼尔·诺里斯来讲,成为一名出色的棒球投球手和探索自然奇观是他毕生的梦想,而这两者的实现都不依赖于巨资投人。蜷缩在面包车里的诺里斯,躲开了追逐的心理陷阱,而许多体育明星却因为陷人这种心理陷阱而走向失败。P19
3：原来,促使房主挥霍如此多资源保持草坪绿意的,竟是和邻居攀比的心理。在排除了年龄, 受教育水平,房产价值等因素之后,这一结论依然成立。房子是成功的终极代表,是可以高调炫耀其主人成就的存在,而草坪绿不绿也可以反映出这家人的富裕程度。P29
4：研究发现,尽管客观上来讲铜牌获得者在比赛中的表现开不如银牌获得者,但和银牌获得者相比,铜牌获得者的表现更接近于极度喜悦。 P31
5：如多大多数办公室是180平方英尺,那么150平方英尺就会显得太小。一个东西越是好测量,它就越容易被拿来比较。 人的这种相互比较的行为就叫作上行社会比较。P33
6：他们发现,使用脸书的时间越长,人们的感觉就越糟糕,而这种幸福感的降低正是源自上行社会比较。P36
7：但研究人员发现,数据结果存在一个重要拐点,在多余资源的量到达这个拐点之后,就会出现相反的情况。拥有太多额外资源的部门会变得不大可能做出改进,甚至,拥有最多额外资源的部门,和根本没有多余资源的部门所取得的改进结果一样差。P54
8：当BoutiqueCo不断壮大,拥有了更丰富的资源时,其管理层选择竭力维护这种条件和文化,好让伊桑·彼得斯及其他店铺经理能够继续把自己当成店主。公司努力避免搞集权控制或施展权威,以避免损害员工的心理所有权。P65
9：菲尔·汉森领悟到,无论是他的手抖症状,还是临时拼凑的作画材料,这些限制条件都激发了他创造性利用资源的能力。他说,他意识到“限制条件真的可以促进创新”,这让他对自己的艺术创作有了更深一层的认识。P69
10：斯托克斯发现,从学徒到大师,莫奈的创作中总有一个不变的因素:局限。早期,莫奈抛弃明暗对比画法,这促使他脱离具象派的绘画风格,转而发展印象派画风。后期,他会给自己设置其他限制条件,迫使自己一直处于不断学习的状态之中。P69
11：但斯托克斯则发现,与其说创造力是一种天生的能力,倒不如说它是一种心态。她发现,是否欣然接受局限条件,是区分优秀艺术家与真正杰出的艺术家的一个重要因素, P70
12：在资源富足的情况下,人们往往只看到资源的表面价值,因此就会以传统的方式使用资源。但在资源稀缺的情况下,人们在使用资源时就不会局限于传统的方式。P73
13：大多数人对节俭的人或组织机构都没有什么好印象,认为他们要么是太吝啬,要么是太穷。 但鲍勃·科尔林及其公司二者都不是——他和他的公司对员工和公益事业都极为慷慨,也拥有极为丰富的资源。 而且,正是因为节俭,他们才创造了自己的财富和好运。P80
14：【不懂算法的】加文·波特通过解释人的心理如何影响影评,将Cinematch的准确率提高了9.06%,这是网飞的专家都没能做到的。这个成绩使他加人了夺冠的行列(他在两万多支参赛团队中脱颖而出,最终获得了第七名的好成绩),P97
15：如果一份工作涉及更加复杂的任务,如需要处理兼并,收购或行业冲击等对专家来说都极为困难的事情,拥有多重背景的高管的薪酬会高出44%甚至更多。P115
16：她发现快速决策的管理团队所使用的信息类型有所不同。他们更关注当下,更依赖有关公司运营和竞争对手的实时信息做决策。与此相反,决策较慢的团队则花费了大量的时间和精力企图勾勒未来的模样,所得出的是对难以预测的将来的设想。P137
17：在特鲁克人的航行方法的背后,隐藏的正是广告高手丹.威登所利用的心理机制:行动型心理调节模式,也即直接放手去做。P146
18：美国银行无力偿债的期望虽然是建立在无稽的谣言之上的,却引发了一系列行为,最终真正导致了这家银行的破产。社会学家罗伯特·默顿称这家银行以及当时许多其他金融机构的遭遇为“自证预言” P163
19：这种现象如今被称为皮格马利翁效应,指为一个人设定较高的期望值,就可以提高他的表现。 P167
20：奥尔波特研究的是让不同种族相互抱有敌意的偏见,而他提出的这个消除偏见的办法简直简单得令人难以置信——只要让来自不同文化背景的人相互相处一段时间就可以了,前提是要满足4个条件:双方地位平等,拥有共同目标,相互合作,尊重彼此的法律和文化习俗。P197
21：随后,英格拉姆和罗伯茨掌握了每位经理拥有的朋友数量与该宾馆业绩表现的相关关系。他们惊讶地发现,根据统计分析的结果,每和一个竞争对手交朋友,就可以给宾馆带来将近268000美元的收人增长, P200
22：结果表明,这些职业女性的身份越是多样化,其生活满意度就越高,管理能力也越强。P209
23：节俭和吝啬全然不同。节俭的人会因为节约了资源而感到高兴，而吝啬的人一花钱就会感到痛苦。P225
24：上文讨论了过度延展可能造成的4种严重危害，即变成吝啬鬼，漫无目的地徘徊，不知变通地贸然行事，受到高期望的诅咒。接下来，我们将介绍最后一种危害：当我们将不大可能组合在一起的东西组合起来时，如果这种组合搞砸了会怎样？P250
25：但当我们改变自己的心态，更充分、更合理地使用资源时，我们就能意识到，如何使用自己拥有的东西，远比资源本身更加重要。P258
26：举个极端的例子，患有ADHD(注意力缺陷多动障碍)的人在创新测试中的表现往往略胜一筹。为什么呢?因为这些人让自己的思绪漫无目的地游荡，常常能把别人忽略的存在相关性的事情联系起来。P265
27：而准点上下班可以给我们的工作强制设定一个开始和结束的时间节点，这不仅可以让我们感觉更好，还能给大脑留出放飞思绪的时间。P269
28：心理学研究发现，当人们心怀感激之时，他们看待资源的视角也会更开阔，并且着眼点往往是如何帮助他人。P272
29：要学会延展，就要从心态的转变开始，这个转变虽然简单却意义非凡。我们要弃"拥有更多的资源=取得更好的结果"的错误想法，树立"更好地利用资源=取得更好的结果"的正确认识。P289
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