特朗普时代的全球化战略——2017年麦肯锡奖必读文章（《哈佛商业评论》增刊）
三篇《哈佛商业评论》2017年的文章，第一篇得了麦肯锡年读奖，另外两篇是入围文章。
第一篇文章调查了1.2万家企业，结论是管理学界和管理者可能严重低估了核心管理实践的价值。结论没有惊世骇俗，也不算重大创新，但是这么大数据量的调查，在管理类文章中算是非常难得了，可以考虑发学术论文了。
另外我也好奇这个调查项目谁出的钱，产出了哪些成果。这些在文中没有交代。
总体评价4星，非常好。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖，奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成，评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。#12
2：这些数据促使我们得出两个主要结论。首先，对于很多组织，实现高质量基础管理仍是巨大的挑战，即便善于学习、架构良好的企业也经常遭遇困难。很多我们关注的管理实践早已为人熟知，但应用中的困难在不同国家和行业仍普遍存在。#81
3：我们的“世界管理调查”（World Management Survey）研究项目已调查了34个国家超过1.2万家企业采纳核心管理实践的情况。我们评估了每家企业的18项管理实践，它们分属4个领域：运营管理、绩效跟踪、目标制定、人才管理。#86
4：在全部受访企业中，有11%得到2分或更低，这意味着：管理者未能有效跟踪员工表现、很少主动发现并解决组织中的问题、几乎不为员工设定目标，而升职和奖励主要基于资历或家族关系。#95
5：6%的企业得到4分或更高，这意味着：它们拥有严格的绩效跟踪体系、优化部门内部和跨部门信息流动的机制、持续支持短期和长期目标的各类计划，且依据考核机制奖励和提拔优秀员工、帮助或淘汰落后员工。#97
6：过去10年间，我们对几家公司进行多次回访，发现核心管理实践应用程度的显著差异能保持很久。这其实并不意外：根据我们的估算，改进管理实践的相关成本，与工厂、设备等基建投资相当。#100
7：我们的研究显示，相当多管理者无法客观判断所在企业运行状况的好坏。（这种认知偏差普遍存在，例如在一项研究中，70%的学生、80%的驾驶员、90%的大学教师都认为自己“能力高于平均水平”。）#121
8：这个问题的另一种表现形式是，管理者可能高估引入新管理实践的成本，而低估新方法的效用。在与印度28家纺织企业合作的一项现场实验中，我们就遇到了这种情况。#127
9：在有些企业，管理者或许已充分意识到了提升管理水平的必要性，但为了个人利益对此视而不见，这种情况在家族企业尤为普遍。#140
10：但我们发现，管理者手中还有更有效的工具：现身说法。我们在研究中观察到的成功案例，很多都是由企业最高领导者推动——通过不断出面沟通、强调，显示变革的重要性。“走动式”管理很有意义，可显著提高变革的成功几率。#193
11：研究人员花费大量精力，整理了6个国家超过1200家制造企业CEO的工作安排，得到的一个发现是，若CEO将更多时间投入给员工而非外部利益相关方，企业的管理质量明显更高。#197
12：我们的研究表明，管理学界和管理者可能严重低估了核心管理实践的价值，将其贴上“容易复制”的标签，也因此不愿为提升基础管理投入资源。#206
13：但是，金融资本如今已变得充足且廉价，不再是稀缺资源。贝恩咨询公司的宏观趋势小组预计，过去30年间，全球金融资本翻了不止3倍，现在是全球GDP的近10倍。在数量不断增长的同时，资本的价格暴跌。#228
14：综合上述因素，我们得出结论：至少到2030年，市场会一直处于资本过剩时期。过多资本追逐过少投资机会的情况会持续多年。#263
15：1929年开始的崩盘十分惊人，到了1933年年初，贸易流已经减少了2/3。也就是说，价值减少更多地反应出价格降低，而非数量减少（数量减少不足30%）。即使在崩盘之后，贸易量依旧庞大，战略家不要忽视这一点。#452
16：距离远近继续阻碍国际商务活动。例如，从1928年到1935年，贸易流和地理距离之间的关系几乎没有变化。共同语言和殖民地联系带来的优势还很强大：其他因素都平等的基础上，具有这些条件上的国家伙伴间贸易额，是不具备条件国家间贸易额的5倍。#454
17：多数研究表明，和全球化相比，技术进步和（美国的）工会衰落，才是导致不平等的主因。现实中有很多这样的例证。荷兰的贸易和GDP的比率是美国的6倍，但如果这个国家都能维持更合理的收入分配结构，那么美国责怪全球化造成自身更严重的不平等就讲不通了。#569
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