《哈佛商业评论》关于CMO的6篇文章。我认为第一篇《为何CMO宝座坐不长》写的最好，是典型的哈评风格：做过实际调查、有数据、有分析、有建议。这篇写于2012年，现在看还不过时。
总体评价3星，有参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：2017年3月底，可口可乐宣布将取消设立了24年的首席营销官(CMO)一职，把全球市场营销、客户及商务领导、战略整合成一个职能，由新创立的职位CGO(即“首席增长官”Chief Growth Officer)领导。#12
2：CEO必须决定供公司需要哪类CMO：1）战略家，决定公司定位和产品；2）商业化负债人，通过营销宣传提高销售额；3）负责损益管理并兼管整家公司事务的领导者，以上两项工作都在其职责范围内。#38
3：光辉国际（Korn Ferry）的分析报告指出，CMO平均任职时间是4.1年，而CEO是8年；CFO是5.1年；CHRO是5年；CIO是4.3年。我们的研究表明，CMO流失率有可能更低：57%的CMO在职时间仅为3年，甚至更短。#51
4：我们先问一个简单问题：CMO究竟都要做些什么？出人意料的是，这个问题没有普遍认同的明确答案。#63
5：我们观察到，多数CMO都有固定的核心责任。90%多的人负责营销战略和执行，超过80%的人掌控品牌战略和客户指标。但他们的职责不止于此；其工作范围已经大到难以想象，#67
6：COM的工作并不完全相同。有的关注战略，有的关注商业化，还有的两者都关注。CMO必须了解公司需要哪类高管，并相应作出雇佣决定。#96
7：金的故事说明，入职后再主动改变CMO的职责范围也是可能的。但这类雇佣失误对公司及其高管来说得不偿失——他们要花大量时间和精力弥补过失。#185
8：很多在CMO职位上陷入僵局的人都是聪明、极有才华的高管，所以他们的失败也就特别让人失望。#315
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