全书是作者过去10年来的文集，所有的文章都有写作日期，写作日期分散地分布在过去10年间。少数文章注明是在哪里发表的。都像是在《福布斯》中文网之类的媒体上发布的财经类评论文章。
目前看这类文章显然有点过时了，事情已经过去很多年了，情况发生了巨变，可能文献的意义更大一些。
这类文章的一大特点是不够深入，篇幅所限，只能蜻蜓点水说两句。本来这本书的篇幅不小，可以深入地探讨某一个话题，结果全书全部是零散的几千字的小文章
当然最重要的还是作者的洞察力。这一点我的感觉是作者水平一般，全书有洞察的观点不多。
总体评价2星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：但专利数量并不完全说明创新能力。对比乔布斯末期的苹果与微软,2010年,微软在美国获得专利3094项,排名第3位,苹果获得专利563项,排名第46位。微软近年来平均每年花90亿美元研发或者收购技术,过去10年,花掉了690亿美元。 但是,在此期间,只有苹果的产品创新取得了突破。P25
2：蒂尔信奉自由意志。这位在互联网领域成功的创业者和投资家,却担心创业者和社会资源过度沉湎于互联网用户的琐碎需求,而忽略了人类当下面临的许多挑战,如健康 能源 交通, 冲突等。P56
3：柯林斯所著的《基业长青》出版于1994年,早已成为管理学中的经典。他于20世纪90年代写科技类文章时，屡次使用的反面教材就是苹果公司和乔布斯，P77
4：作为一名创业者，刘强东在融资、上市与控制权问题上表现出远见，融资控制两不误。不管怎么说，刘强东已经为上市后的京东公司，设计出了一个非常适于家族控制与传承的治理结构。P84
5：这份榜单告诉我们什么?美国经济的自我适应, 自我修复,以及创新造富的能力在恢复,依然可以引领世界。 而“金砖四国”正在变成“板砖四国”,他们依然依赖大宗商品原材料的出口,依赖比较低端的制造业,依赖欧美资本。 当美国经济复苏,货币政策收紧时,其金融与经济进人收缩期。P112
6：巴菲特对智商很不在乎，他经常说，如果你的智商达到150，可以卖掉其中的30，剩下的足以做好投资赚钱。他认为自己投资成功，除了运气，最重要的一点是情绪的稳定。P116
7：还有一点也令我有些意外,就是华为所坚持的“管理第一,技术第二”原则。任正非2007年时认为“领袖不要太懂技术,但要懂方向,要看清商业目标,要有战略思维能力,要跳出技术思维圈子”。华为拥有跨国公司中最庞大的工程帅团队之一,但任正非在2012年时强调了“工程师执政”的害处。P121
8：新闻行业太需要贝佐斯这样的人了,他一手托住了正在沉人海底的《华盛顿邮报》,而华盛顿邮报公司最赚钱的是教育及相关出版行业,让巴菲特数钱去吧。P147
9：其实无论是柯达还是富士胶片，即使抓住了数码化的机会，也无法仅仅依靠数码设备生存下去。胶片和数码相机的市场，最终是被手机和移动互联网干掉的。P191
10：值得注意的是，人口密度并不必然导致社会纽带的密度，它取决于城市交通等基础设施的完善。潘巍以北京为例，由于严重的拥堵，尽管人口密度很高，但目前实际上已经分化成许多小城市，其间交通能力严重不足。P246
11：几乎两代人生活在一种熟悉的历史方向上,现在,法兰西斯·福山(Francis Fukuyama)提出的“历史的终结”终结了.2017年,更多大国将进行领导层的重组,我们不知道还会发生什么黑天鹅事件,不知道它们是将在历史的新方向上启航逐流,还是在不确定中影响历史的方向。P259
12：迪拜的发展模式是“酋长资本主义”，即酋长把土地交给其控制的"国有"公司开发，通过债务及资本市场获得融资，最终将房子卖给中东及世界各地的富人及商业精英。迪拜政府一直在推动经济结构多元化，政府还主导发展一些新兴产业如信息技术、生物医药、媒体等，但所有这一切，都不如房地产赚钱更快。P261
13：如果你的软件和硬件都很强大，你就是苹果；如果你的软件极其强大，你就是腾讯；如果你的硬件足够强悍，你就是小米和华为。如果他们想通吃的领域包括了你的未来，考虑造手机吧。也不要再争论什么是互联网+了，它就是手机+。P318
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