作者是投资人，在腾讯做过总监。全书是写给创业者尤其是初始阶段的创业者的找投资注意事项。
读后我的感觉，作者见的大部分创业者都是思路不够清晰的，要么就是创业的想法经不起推敲，要么就是没法清楚地对投资人表达。看全书的例子，经不起推敲的是大多数。
作者基本的观点是：初创公司要有清晰的思路与方向，要有合适的股份分配，要按正确的节奏去融资。
全书思路清晰，讲了许多实际的技巧与细节。
总体评价4星，非常有价值。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：
1：但是，站在巨人的肩膀上，有时候会让人产生“自己就是巨人”的想法，很多内心膨胀的人，他们膨胀的原因其实仅仅是借着大招牌做了点小事。#104
2：大公司里什么样的员工适合出来创业呢？在我看来，那些在自己岗位上颇有建树，混得游刃有余，同时手里有资源，不太在意短期回报的员工，找个合适的机会，就可以出来做弄潮儿。#115
3：全中国TOP20的投资互联网的基金，做前端的，即出来跑项目的员工，每家平均也就10-15个。乐观来说，全国能在TOP20基金的投委会发言的人也就300个人左右。这些人多集中在22-40岁之间，大部分满足211或985大学、海外名校留学背景、BAT职业生涯、成功创业经验中的两项以上，#190
4：VC是个什么生意呢？我肤浅地觉得VC是个概率生意，专业一点说，是关于金融杠杆的生意。VC花钱买的是股份，更是机会和希望。#194
5：成功的项目最终都长一样——优秀的团队、巨大的市场以及很锐利的切入点，但是，它们在早期和那些失败的烂项目也差不多。投资人对哪个项目都能看出100个问题、预测1000种死法，但是，只要投资逻辑上有至少一个点足够亮、足够有想象力，这个项目就可以投。#204
6：优秀投资人成为投资大腕儿，最重要的条件是三个：运气、数量和手里可支配的资金。#217
7：我曾经有幸在腾讯待过不短的时间，可以很负责任地告诉大家，部门领导以上的干部，平均年薪（工资+奖金+股票）一定比我做VC多。#229
8：确认完最基本的金额和估值后，就要看看投资方怎么给钱和什么时候给钱。有些基金有时会给全款，当然，肯定是在尽职调查和SPA签署之后一次性交割，缺点就是所需时间长。#325
9：一般来说，早期项目，如果管理团队比较完整，留10％-15％的期权池比较合理。如果团队还不完善，那就多留一些。创始人和期权的授予一般都是四年，每年理论上授予25％，或多或少，不是个大事儿。#338
10：话说到这里，TS签了还能有个什么闪失？订了婚最后没结婚的，现实中也有很多吧。跳票这件事情在创投圈里实在太常见了。#350
11：总结一下，写商业计划书，“三够两不要”。市场够大、认知够深、团队够牛，不要太长、不要太花。#391
12：创业者在见投资人的时候，第一个容易犯的错误就是拿捏不好不卑不亢的度。其实投资人比较喜欢朋友型的、能够给他以启发的创业者。#427
13：怎么去衡量一个好的财务投资机构呢，就是它给钱的速度，以及给完钱之后要求多不多。找到“出钱多、不黏人”的机构，才是正道。#450
14：我之前说过，我们VC一年一个人就要看300-400个项目，其中细分一下，40%来自FA，30%来自同事和朋友（以及朋友的朋友），10%来自各种孵化器和路演，5%是自己主动找上门的，还有10%-15%左右的其他渠道（比如公众号的订阅用户、直接发我邮箱的项目、咖啡突然被创业者搭讪等）。#480
15：所以，当有投资人主动联系创业者的时候，也就代表这个项目已经在他的备选名单上了，我的项目八成左右是这么来的。#508
16：在目前的投资环境下，小市场的项目被喜欢的可能性不大。多大的市场算大呢？不一样的年景标准略有不同，目前这种情况，市场规模过千亿才不会让人觉得寒碜。#519
17：好的团队通常都是团结的、有充分沟通和共识的、思维敏捷清晰的、待人不卑不亢的、履历漂亮，最好有过成功经验，这样的团队即使思路上想得不够通透，拿到投资的机会也很大。#533
18：放眼一看，大家广泛认知的好基金基本都是美元基金，比如经纬创投、红杉资本等，还有策源，从2005年成立起，策源就一直是根正苗红的美元基金。#548
19：币种不同的话，融资流程有什么不同？美元和人民币投资相比，一个很大的劣势就是慢。#557
20：错误一：我是拳击手里最会做奥数题的，所以我更容易成功。#583
21：错误二：我知道未来在哪儿，但是现在行业的问题没人能解决，我们只能绕着走。#603
22：投资人通过约见最想得到的信息不外乎有三个：1.你是干什么的？（投资人要明确拿什么标准来衡量你。）2.未来在哪儿？（我们对于未来的期许是不是一致？不一致的话，你的逻辑是否能说服我？）3.你们打算怎么去未来？（你们有没有这样的能力和资源？）#615
23：现有的行业大哥进场，小公司应该如何应对呢？什么是你应对大公司竞争的杀手锏呢？我觉得核心只有一个，把握“时间窗口”，在核心的局部环节上你能领先多久、怎么领先更久。#741
24：这个时间差是怎么出来的呢？主要因为大公司负责新业务的团队一开始都不是最好的团队，而小公司启动时组的团队一定是当时资源条件下最优化的团队，资源和经验都有，有钱就能干。#753
25：提醒一点，核心竞争力一定不是钱，以及可以用钱短时间换来的东西，比如销售规模、用户量等，这些都是结果表象，不是竞争力元素。#766
26：很负责任地说，八成以上的创业者找不到正确的角度去描述他们的项目，很多项目最后需要投资人想半天才能大约明白它们的价值。#804
27：总结一下，讲好融资故事不外乎两个关键词：“直接”和“有逻辑”。要直面问题，要有明确且正确的方向，要有到达彼岸的方法。这基本上就是大部分投资人喜欢看到的融资故事。#831
28：创业怎么才能“人和”呢？知道想找什么人，找到最有互信度的人，放权给他们，爱他们，真不行的话，快刀斩乱麻地换掉他们。这才是对自己和大多数员工的善。#1073
29：所以，类比保养汽车，被动的融资节奏应该是：钱仅够花3-6个月，或距上次融资1-2年。哪个条件先到，就以哪个为准。#1108
30：财务投资人一开始如果忽悠你说：“我们这儿有很多资源……”这基本都是想压压价格，或者基金本身没什么名气，对下一轮没有背书能力，所以千万别信，九成都是骗人的。#1207
31：这个时候，我经常会碰到创业者犯下面两种逻辑错误：1.我有用户，未来做什么不行？你给我钱就好了，我试试，一定能试出来。2.我这里都是某种需求的垂直用户，所以，我卖商品一定卖得出去。#1326
32：中国一个经济周期差不多3-5年，经济上升期主要表现为股市等投资渠道活跃，经济涌现很多新的创新方向，很多行业伴随着技术和模式的革新进入产业升级阶段等，简单来说，就是市场上钱很多，项目也很多，看起来也都很靠谱，供需双方都很积极，这个时候做投融资，对接成本很低。#1601