基本是顺德各方官宣的汇编整理，内容比较虚。企业的故事讲的太少，内容还都基本见过。
总体评价2星，不推荐阅读。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：1978年5月,一位名叫杨钊的香港客商通过罗湖口岸来到了珠三角腹地的顺德县。三个月后,设在顺德容奇镇的“大进制衣厂”正式开工。顺德人普遍认为,这是中国内地第一家真正的“三来一补”企业。P2
2：在顺德的观感和体会,极大地改变了费孝通对“珠江模式”的认识。在中国城镇化研究领域,费孝通最早提出了“苏南模式”和“温州模式”,此后又提出了“珠江模式”。P29
3：正是在这样的背景下,欧广源提出了他的“五子登科”论。那一年,他和顺德县委县政府一班人到江浙考察,向苏南模式取经,看乡镇企业,看城市建设,受到了很大的震撼。回来之后,经过一段时间的调研和思考,他提出了“五子登科”这个看似风趣而又不失深刻内涵的发展理念。所谓“五子登科”,就是路子、班子、才子、票子、点子五个当时顺德发展要解决的关键词。P33
4：杨国强成为顺德北滘镇政府下属的北滘建筑工程公司总经理,并出任三禾董事总经理,由该公司主导开发的地产项目因为位于广珠公路南侧的碧江村、三桂村,所以叫“碧桂园”。P40
5：后来,为了做外贸生意,梁庆德决定取个外文名,因为广东(GUANGDONG)和桂州(GUIZHOU)都是以“G”打头,所以最后梁庆德选定了GALANZ,意为“富丽堂皇”.1992年,公司改名为“广东格兰仕企业(集团)公司”,义无反顾放弃了羽绒行业,转而踏入陌生的家电行业,尝试生产微波炉。P91
6：杨国强成为顺德北滘镇政府下属的北滘建筑工程公司总经理,并出任三禾董事总经理,由该公司主导开发的地产项目因为位于广珠公路南侧的碧江村、三桂村,所以叫“碧桂园”。P90
7：2001年4月,美的实施管理层收购,顺德政府再次敢为天下先,出让所有股份,以何享健为核心的管理层成为公司第一大股东。困扰何享健多年的“产权问题”得以顺利圆满解决。P120
8：拥有80%的股份,员工持股20%,当广东珠江冰箱厂已经做到“无敌”境界的时候,以潘宁为首的创业团队在股权上没有任何优势。“潘宁多次或明或暗地提出,希望镇政府在这方面给予考虑,可是得到的答复都含糊其辞。”另外,由于已经闻名天下的容声冰箱品牌所有权归镇政府,一些镇属企业趁机打出这个牌子的小家电,潘宁对此毫无办法。P130
9：作为“朗顾之争”的政策后果,2004年12月,中国政府明确对大型国企MBO叫停。P135
10：2005年8月,在“朗顾之争”刀光剑影、科龙奄奄一息之际,著名经济学家周其仁曾经撰文,题为《可惜了,科龙》文章说,“最近读科龙的报道,被一个问题折磨:要是还由创业老总潘宁那一代人领导,科龙至于落到今天这步田地吗?知道历史不容假设,可忍不住就要那样想。”P136
11：顺德人敢为天下先,但并不鲁莽蛮干。他们避开了“企业产权改革”这样的敏感字眼,而是进行了更小心稳妥的表述。“二十八条”核心理念的官方阐述为:“大力推行以股份制为主要形式的多种经济成分并存的混合式经济,实现机制的转换,建立一个产权明晰、贴身经营、利益共享、风险共担的充满活力和富于竞争力的新型的企业发展模式。”P137
12：北滘镇,位于广东佛山市顺德区的东北部,全镇总面积不过92.11平方公里,截至2016年,户籍人口13.1万人,常住人口30.5万人。北滘镇的闻名,源于中国两大千亿企业,美的集团总部和碧桂园集团总部都坐落于此。P146
13：何享健太太曾经是当年美的23位创业元老之一,退休之前一直在美的当仓库保管员。何享健早在20世纪80年代,就与太太有个协定:回家不谈公事。P168
14：龙江镇的故事则是另外一个传奇。据说当年顺德龙江镇一个姓陈的农民,将香港亲戚送的一套沙发拆了,发现沙发原来构造简单,大部分原材料都可以找得到,于是开始在家里做沙发出售,获利丰厚。乡亲们纷纷模仿,龙江出现了一个又一个沙发小作坊,这就是龙江家具制造之始。P200
全文完
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