最近在做需求分析的工作，看了一些文章或者别人的范例，觉得晦涩难懂，遇到很多问题，却很难解决。其实就是方法问题，不理解，抓不住重点，按形式照搬，始终是事倍功半。现在总结一下自己现在的理解，也许还不准确，但是记录一下，积累经验，日后慢慢完善。
需求分析的目的就是要把客户（或产品）的需求进行整理，形成文档，便于与客户（或产品）进行沟通，以确定理解的正确性，然后预估项目的难度，保证项目能够在可控的范围内。
通常产品人员会整理一份简单的需求文档，但是一般这种需求文档都是比较宽泛的，只是表明了他们最想要的功能，但是其他的基础功能或者隐含的功能，可能是产品人员他们没有细致描述的。所以如果要完成需求分析，光有一些简单的沟通和对方的需求文档是远远不够的，还需要技术人员进一步的思考，分析，沟通和整理。
首先，场景是很重要的，也最容易被忽视。做分析的时候，需要先想清楚，软件所使用的场景有哪些？这个是整个需求分析的基础。场景分不清，会导致角色和功能都分不清。
其次，角色也要做明显的划分，在同一个场景下，会存在几种角色？这里的角色一定要是不同的功能，当然划分的细致是有好处的，但是不易过细，否则会很混乱。主要看角色的功能，拥有相同功能的角色只写一个就可以了，以避免不必要的混淆。但是如果需求上有明显的区分，最好还是要写清楚。鉴于到达这一步的时候，可能还没有去分析具体的功能，所以可以先把能想到的都写出来。分析具体功能的时候，在分解或者合并，但是一定要以需求为主，需求上没有的，不能自己随意添加，不管怎么操作，都一定要保证任意时刻与需求是一致的。
再次，某一场景下，某个角色拥有什么功能？这里的功能当然代表该角色的某种处理的一系列动作，这些动作都一定是角色主动发起的，有对象并且有目的的。具体的说就是，某种角色，输入什么，如何处理，输出什么。
这三点，需要在做需求分析和与产品人员沟通的时候，都要明确的确定出来。