人生赢家从规划开始，每一个人生都是一个项目，无论你有意为之，或者随意任性。每一个人生的轨迹都是：先觉知、有意愿、量己力、衡外情、订方针、找策略、重实践、善反省、再调整、重出发的轮回过程。
今天，用一个项目的规划来说明问题，所有的成功都是细致的布局谋篇，绝非偶然。每一个成功者的背后，都有一个玩命的人生奋斗过程。
项目启动后，需要合理的规划，把人生分成几个段，设置里程碑和基线时间。在一个时间段内给自己一个小目标，就是里程碑的作用。
只要奋斗就离不开与人交往，你需要一张项目干系人关系表。没有没用的朋友，只有放错地方的人力资源。
浪费人力资源是最可耻的行为。
生活充满偶然性，风险预测要细致。但是，风险的背后，往往带着机遇，需要独到的眼光和果断的决策。把管理风险变成人生增值的过程。
好了，书归正传！
面对一个项目，项目经理要做的第一件事，进行项目任务书的编制和讨论，切忌没有争议的讨论结果，往往说明这个项目中有着巨大的风险。
项目团队的组建管理，是一个长期过程。需要完成项目成本的人力估算，每一个项目成员都要根据自己的角色，进行评估。这是一个非常重要的过程，也是团队在价值标准上，达成一致的过程。
最后成果，就是一份关于项目计划阶段的评审报告。
现在，将项目计划的过程做详细的分析，我们都要做哪些工作？
一、对项目内容进行分析。
项目经理要通过解读项目合同，与团队成员沟通，项目背景、客户特点、项目的验收点，明确分工和责权利。
二、制定项目计划书
《项目计划书》内容包括项目里程碑内容、项目的时间节点、项目节点负责人和成员名单、项目风险预测和对应策略。
三、项目计划编写工具
一般情况下，可以选择EXCEL和Project这两种软件。Project更加灵活强大，因为，项目组成员往往肩负多个任务，如何合理分配人力资源，非常重要。
四、项目计划文档的编写
项目经理管理非常倚重项目文档的管理，项目经理要对项目进行进度监控和项目任务的双向追踪。
优质的项目，是管理出来的，项目经理要发布计划，为不同的任务分配资源，跟踪进度、控制预算和分析工作量，对成员进行绩效考核。
1、里程碑和时间段的设置，关乎项目成本甚至成败，是项目进度计划的构架基础，项目可以出现变更，但是变更需要规范的管理。
2、大型项目需要采取模块化管理，子项目负责人会编制子项目计划，需要项目经理平衡后，合理分配项目资源。
3、由于人力资源有限，因此要用甘特图来计划，子项目的前后置关系。
《礼记·中庸》有过这样的论断"凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。"
项目的成功从规划开始，人生如项目，需要一个可行的计划！
今天，跟大家分享，人生规划的关键内容，先觉知、有意愿、量己力、衡外情、订方针、找策略、重实践、善反省、再调整、重出发。
每一代人，都是犯着上一代人犯过的错误，长大的。翻看他人的故事，品味自己的人生。
人不可不读历史书！