• 构建之法第六章、第七章观后感


    第六章 敏捷流程

     敏捷流程

           “敏捷流程”是一系列价值观的方法论的集合。那么什么敏捷?敏捷是一种一人为核心、迭代、循环渐进的开发方法。是拥抱变化的开发流程。

    敏捷开发的原则:

              1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。

           2.敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势。

           3.经常发布可用的软件,发布间隔可用从几周到几个月,能短则短。

           4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。

           5.以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们。

           6.无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式。

           7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。

           8.敏捷流程应该能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调续合作下去。

           9.只有不断管子技术和设计,才能越来越敏捷。

           10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。

           11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。

           12.时时总结如何提高团队效率,并付诸行动。

    第七章 MSF

    MSF是一个经验知识库,它包括以下方面的内容:
    * 企业结构设计方案—采用交互的方式,侧重于制定长期规划,同时也能完成短期目标。
    * 项目开发准则—包含组队模型和过程模型,用于建立高效的项目组,管理项目的生命周期。
    * 项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
    * 企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
     

    基本原则:

          1.推动信息共享与沟通。

          2.为共同的远景而工作。

          3.充分授权和信任。

          4.各司其职,对项目共同负责。

          5.交付增量的价值。

          6.保持敏捷,预期和适应变化。

          7.投资质量。

           8.学习所有的经验。

          9.与顾客合作。

    MSF团队角色

          用户体验

          测试

          发布管理

          开发

          项目管理

          产品管理

    书本的知识有时比较难叙说,认真去看一遍,去体会一下,不懂问老师,这样会比较好。

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