1.敏捷过程强调短期交付、客户的紧密参与，强调适应性而不是可预见性，强调为当前的需要而不考虑将来的简化设计，只将最必要的内容文档化，因此也被称为“轻量级过程”。P241
2.敏捷联盟遵循的12条原则。P242~P243
- 最优先要做的事是通过今早和持续交付有价值的软件使客户满意。
- 欢迎需求的变更，即使在软件开发的后期。敏捷过程利用项目需求变更来提升客户的市场竞争优势。
- 频繁向客户交付可以工作的软件产品，从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
- 在整个项目开发周期，业务人员和开发团队应该天天在一起工作。
- 围绕被激励起来的个人来构建项目。提供他们所需要的环境和支持，并信任他们能完成好所分配的工作。
- 在开发团队内部，效率最高、成效最大的信息传递方法是面对面交流。
- 可以工作的软件产品是度量进度的主要标准。
- 敏捷过程提倡可持续开发、负责人、开发者和用户应该能够保持一个长期的稳定的开发速度。
- 不断地关注出色的技术与好的设计会增强敏捷能力。
- 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本。
- 最好的构架、需求和设计源于自组织的团队。
- 每隔一段时间，团队应反省怎样才能工作能更有效，然后相应地调整自身的行为。
3.XP概述，极限编程是一套软件开发方法，由一系列与开发相关的规则、规范和惯例组成。XP认为软件开发有效的活动是需求、设计、编码和测试，并且在一个极限的环境下使它们发挥到极致，做到最好。P244~P255
- 极限的工作环境应付变化的环境
- 极限的需求
- 极限的设计
- 极限的编程
- 极限的测试
4.XP的常用术语。
- 用户故事
- 发布计划
- 迭代
- 种子
- 项目速度
- 连续整合
- 验收测试
- 单元测试
- 重整
- 双人编程
- 小发布
- 集体拥有代码
- 隐喻
5.XP过程模型表现为激进的迭代，组织模型和建模方法比较薄弱。P247
6.XP过程模型总框架。
- 体系结构定架 P248
- 发布规划 P248~P249
- 迭代开发 P249~P250
- 验收测试 P250
- 小发布 P250~P251
- XP的哲学
7.迭代的过程细化。P251~P252
- 输入方面（发布计划即其中列出了要完成的用户故事、时间、资源分配等、下一次迭代即项目速度中规定的尚未完成的任务数、缺陷即导致上次验收失败的所有缺陷）
- 输出方面（经过迭代开发得到的新功能，或缺陷得以修复的最后版本）
8.开发的过程细化。P252~P255
- 站着开会
- 集体拥有代码（双人编程、单元测试、残酷重整、人员轮换、使用CRC卡片模拟系统）
9.集体拥有代码的过程细化。P255~P256
- 编写单元测试用例
- 经常集成
10.本章小结。P257
- 双人编写同一程序
- 编程之前先编写测试程序，以固定需求
- 程序代码集体拥有，谁都可以改，共同负责，把人员平等推向极致
- 没有固定专职，小组成员都是多面手
- 极度依赖客户介入，客户作为成员参与全过程，并负责写用户故事
- 简单、朴素地开发，一个用户故事直接对应为少许多任务，马上编写单元测试并编码开发
- 全部残酷重整和连续整合有利于形成良好的体系结构软件