梁信军认为，历史上所有成功的人，都是那些能够洞悉时代伟大未来的人，他知道三年五年会发生什么，这样的人才是真正成功的人。我们很幸运，生在一个容忍，期待你发展，愿意包容你发展的时代。因此我觉得值得庆幸的是我们生长在一个伟大的时代。在这个大的时代背景下，成功首先源于知识的积累。所以自身积累是很重要的。
第一，我觉得是要有大的目标，一个人要有一个大的理想。如果你没有这样一个愿心的话，碰到一点小困难就会打退堂鼓。
第二个要有学习能力。我觉得一定要抓住精髓，某种程度上，两个企业之间的竞争是学习上的竞争，人和人的竞争是学习能力的竞争。第一要向领导学，第二向对手学，第三才是跟课堂跟课本学。第四位的话，要经过实践，跟做事去学。
第三要敢于舍得，鱼与熊掌是肯定不能兼得的。想兼得的人，最终什么都得不到。所以我觉得是先舍后得。
第四个，要积累管理水平。要把管理进化到领导力，这个问题我觉得每个年轻人都应该学习。
第五个，除了个人要积累的，还有外部要积累。外部积累第一得认识资本，第二得认识人，第三你得认识行业。如果未来准备在一个行当里做事，要知道未来三到五年在这个行业会发生什么，要提前做好准备。可以仔细琢磨规划，把自己的主要精力往未来发展大趋势这个角度发展包装，很容易就成功了。
第六个是正确对待矛盾。要有积极和阳光的心态。所谓的对手，所谓的矛盾，所谓的低潮，就是对人生的磨砺，历练。
谈到复星成功的经验，梁信军认为，最重要的一条就是重视人。而在吸引人才和培养人才中，最重要的一点，就是企业家精神。什么是企业家精神呢？
第一，要对结果负责。做事情的目标，就是要看结果。
第二，要能做对过程，这样才能保证一直做对的事情。
第三个，要善于听和说。听比说的能力还重要。不仅要听得懂别人的话，还要听得懂别人的话外之音。
第四，企业家要勇于设定高的目标，并且经常能实现。
第五，要经历过环境的变化，并成功从低潮中走出来。企业家的使命就是管理高潮低潮的波动。要在低潮中找到路径，要能够成功从低潮中走出。
第六，善于培养团队。如果一个企业家出来还是他，三年后还是他，他领导的事业一定做不大的。为什么呢？就算他全身心投入，他也就只有一个人嘛。关键这个人要把事业做大，一定要有自己的团队，要越来越多。要善于培养人。
第七，要善于管理变化。变化本身有的时候是一种资源，如果没有波动，就不容易找到合适的投资机会，企业家要善于发现这种机会。
文化就是要点燃员工的激情
复星1992年创业，1993年就提出来用人四句话，到今天一直沿用。
第一，以发展吸引人
牢牢记住员工跟着你干，最重要是他明天会比今天更强，后天比明天更强。所以他的谋生能力、创富能力是越来越强，而不是单纯的待遇问题。当然，如果温饱都解决不了的时候，待遇是最重要的。温饱解决完了，第一重要是发展。所以要以发展吸引人。以发展吸引人，就需要创造良好的人才成长环境，让他在公司学到的更多。
第二，以事业凝聚人
如果事业跟创造价值的人无关，一定留不住这个人。要以事业凝聚人，第一要寻找跟他共同的目标，其次真的要去兑现。
第三，以工作培养人
再能干的人还是有缺陷的。比如如果把复星内部人分成四类，一类是产业经营人才，我们称之为企业家，第二类是投资家，第三类是融资的银行家，第四类是做参谋的幕僚。如果做产业、做企业家，企业做得很厉害，产业利润很大，但跟投资家比起来，还缺那么一点，只懂得产业运作，还不懂得驾驭资本。所以做产业运营搞得好的，再搞投资搞一段时间，这样能力就会有提升。反过来搞投资的人，什么都懂也不行，你对某个行业要精，要搞搞透。这两类如果不懂得融资，还是不全面。如果懂得了融资，人力资源方面不懂，还是不全面的。要通过不同的岗位培训、塑造他。复星内部也是有这个机制的，每个领导都要想这个问题。
最后一句话，以业绩考核人
如果做不到业绩导向，前面说的所有一切都是假的。所以用人就是这四句话。