机房合作,在两周的时间之内,结束了。还记得当时让我当组长的情景,有些意外。但是通过这个项目,确实让我成长了很多。
关于经验 |
我感觉我们前期什么都没做。也不能说什么都没有做,只是没有做到核心的东西上面去,导致后面,特别是第二周,耗费掉了很多的精力,这也是让小伙伴们感觉精疲力尽的一个原因。
感觉主要还是在于自己没有经验,把小伙伴们的精力生生被我耗完了。在以后的项目中,第一天做的就是,确定需求,把原型图画出来。然后根据原型图,设计数据库,再根据原型图和数据库,来设计各层的方法名,参数,返回值。
关于技术 |
在机房合作的时候,我就跟小伙伴们说,既然是机房合作,那我希望的就是,以前咱们没有尝试的东西,在这次都尝试一下,我希望等机房合作结束之后,我们的项目代码对于以后的学习,有很大的借鉴作用,有研究价值。基于这样的目的,我们尝试了很多新的东西。比如字典拼接,设计模式,各层之间传实体。这些对我来说都是新鲜的,以前没有接触过的内容。不知道那两位大神有没有什么成长,反正对我来说,我接触到了很多新的知识,成长了不少。尝试的新知识,可以看这篇博客:【机房合作】新知识尝试
尝试了禅道管理,觉得这个真的是一个很好的项目管理工具。通过给小伙伴们安排任务,让他们自己去开始,自己去结束,等到今天结束的时候,谁做了多少,谁做到了哪儿,都特别清楚。
以前学习软件工程的时候,对它的理解总是停留在理论上,没有自己的认识,而且很不理解,为什么是这样的一个过程。等自己真的去经历的时候,才深刻体会到这样做的好处。现在还在学习信息系统开发与管理,我现在在看这本书的时候,里面很多概念,我没有刻意记,就觉得很熟悉了。因为经历过了实战,对它的理解,不需要刻意去记,就已经有这个概念了。
关于管理 |
首先,我觉得我这个组长这次做的不是太好。前期几乎没有安排任务,导致后面工期紧,小伙伴们的工作强度大,给自己的压力也不小。这一点是要深刻反思一下自己的。
还有一点,觉得很是愧对小伙伴。虽然在这个项目过程中,我是组长,但是我觉得我并没有尽到作为一个组长的义务。很多东西都是他们想到的,像刚开始文档驱动没有驱动起来,是听了赵雷的建议,停了一天的编码实现,又去整文档,然后文档才真正用起来。但是作为一个组长,竟然没有发现这一点,很是愧疚。
不知道是不是越忙,事情越多的缘故。机房合作的两周,也是服务器出问题的两周。特别是机房合作的第一周,vcenter差点儿宕机掉,那几天做梦都是集群的事情。所以第一周给机房合作的时间和精力都是不多的。
但是其实说到底,还是自己的自我管理做的不到位。以后的事情会越来越多,越来越杂,所以要注意培养自己的多任务处理能力。
关于小伙伴们 |
我觉得一个项目的最大程度的成功,关键还是人的作用。
赵雷和邵聪这两位小伙伴都是非常棒的小伙伴。我可以很骄傲的说,在我们代码实现的过程中,我们只用了一天半的时间。这样说感觉也不是太准确,代码实现的第一天结束,赵雷和邵聪的代码都已经完成了,我这个小菜鸟还差那么一点,然后代码实现的第二天上午10:12分,我完成了代码编写。也就是说代码实现这个过程我们只花了一天半的时间。这说明,这两位小伙伴一个比一个给力。他们的执行力,很是强悍!
和两位大神的合作,甚是愉快~在以后的学习过程中,还望多多指教~
感谢您的阅读~